课程大纲 |
1、 什么是项目管理
1.1使用Microsoft Project2007来管理项目
2、 Microsoft Project 2007的新功能
2.1 MS Project产品的演变历程(简述) 2.3 MS Project2007的新功能
2.2 MS Project2007系列产品简介(简述)
3、 项目基本设定与上手
3.1使用项目模板创建新的项目计划 3.4 定义其它项目信息(更多功能)
3.2由其它文档导入项目计划 3.5定义企业项目日历
3.3利用“项目向导”创建规范的项目计划 3.6定义项目工作时间
4、 项目计划的的安排与设定
4.1创建任务列表(WBS工作分解结构) 4.7利用相关性链接安排日程
4.2WBS编码 4.8定义任务的日程限制
4.3历时估算 4.9“任务类型”的设置
4.4 PERT 分析 4.10定义企业项目任务其它信息
4.5 项目中的里程碑 4.11多项目管理:主项目与分项目管理
4.6 周期性任务
5、项目工作分派与设定
5.1建立项目所需的资源(单机版) 5.4资源分配状况报表
5.2将任务分配给项目组成员 5.5定位资源冲突及解决资源冲突方案
5.3掌握资源分配状况及资源替换 5.6基于企业项目管理平台实现的任务委派
6、风险管理和项目文档管理
6.1风险计划的提交 6.3 项目中的文档管理(知识共享)
6.2风险跟踪 6.4 文档版本控制
7、项目成本设定与进度控制
7.1关键路径、非关键路径及时差 7.4项目成本分析
7.2盈余分析(挣得值管理) 7.5比较基准及多比较基准的应用
7.3资源的多重费率的设置及应用
8、个性化项目外观
8.1甘特图向导进行甘特图个性化设置 8.3企业甘特图的应用
8.2定义多比较基准甘特图
9、项目报表制作
9.1如何制作各类项目报表给您的主管看 9.3生成图片应用于其它文档
10、在项目间建立更多视图方式
10.1如何轻易掌握所有项目状况 10.4将制作好的项目数据与Office 文件整合
10.2利用筛选器筛选要观看的信息 10.5总结(串讲)
10.3利用群组依据建立跨部门项目活动 |
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更新时间:2020-08-24 13:08:50