远发辉翼二十多年来帮助众多的企业建立自己的精益生产，布道—精益生产深度植入，帮助企业建立属于企业自身的人才育成中心，打造企业自身的自我造血机能。
　　结合日本丰田生产调查室数十位TPS推进数十年道场训练式人才育成的丰富经验，全力打造具有中国本土化的管理实践人才育成体系。通过批量化的人才育成，让企业真正实现自我改善、自我咨询的新生态组织。
　　远发辉翼精益生产是什么？
　　覆盖企业初、中、生产管理者能力诉求，螺旋式育成体系！原汁原味的TOYOTA教学体系！
　　一、现场基础管理应用
　　二、浪费着眼点的实践应用
　　三、利润模式的实践应用
　　四、标准作业的实践应用
　　五、平准化生产的实践应用
　　六、换产的实践应用
　　七、管理板的实践应用
　　八、物流与情报流的实践应用
　　九、现场管理全景综合实践应用
　　远发辉翼精益生产能解决什么问题？
　　1.传统式的讲授式、酒店式、坐学式现场实践应用能力低
　　2.总是依靠外力进行人才育成，组织自身人才育成能力缺失
　　3.刚刚培训的时候有效，时间一长就又回到原来的状态，无法通过持续培训培训
　　4.培训内容与受训对象匹配性弱，培训不连贯，缺乏系统性的培训体系
　　5.培训内容很难与公司文化及现场相结合，不能很好的对应企业现场存在的问题
　　6.投资员工培训后离职，造成人才培养出现断层，让稀缺的培训不再稀缺化
　　7.企业培训依赖于外部，费用成本高昂，且外出培训浪费大量差旅及移动时间成本
　　建立企业精益生产的意义是什么？
　　一、建立符合企业自身需求的精益人才育成中心：
　　不同企业在面对人才育成这同一问题时，因企业行业、地域、规模及企业文化的差异，决定着通用型的教学内容及方式已无法满足企业的特色性需求。企业精益践道场将根据企业的行业属性及特定需求，为您搭建符合企业自身需求的精益生产。
　　二、建立企业全员普及性、长效和持续的人才育成中心：
　　市场化趋势下的经济时代，是企业团队整体综合素质水平的竞争。建立企业学习型组织，实现团队全员教育的普及性及中高层管理者技能的重复性教育，让企业的人才教育与时代同步。远发辉翼拥有原汁原味日本丰田集团初、中、生产管理者完整的教学体系，依托精益生产帮助企业打造企业内部咨询师团队，实现企业人才培养的可持续性实施。
　　三、理论回归现场的低成本实践教学：
　　对于规模型企业大量的团队外出学习，不仅在时间安排方面会影响企业的生产，且会在外出学习过程中产生大量移动时间的浪费。对于这样不创造价值且为之支付成本的行为，会给企业带来不可估量的隐性成本。传统的讲授式坐学教学方式已经显现出了受训后学员的转化实践的不足，对于生产体系的教学，企业更需要能够理论结合实践的体悟型学习。在企业内部建立符合自身需求的高实践性精益生产已迫在眉睫。
　　远发辉翼二十多年来专注现场管理人才培养，专业小班授课，授课质量，是您培养管理人才的不二之选。