每年报考的人数在增加，难度在加大，所以要报考的同学难度和付出要很多，特别是那些在岗的，每天忙于工作，家庭，能安心下来看书复习的少之又少。紧缺，在查-，清退那么多，剩下的缺口必须在今后的的正产生，也是真正工程人中产生，可以想象，今后题目对的出提方向肯定是跟工程实际相关，而不再是书本教条，这样对有工程经验的人来说是有利的，只要你用心复习，那么2019年将是你考取一级建造师的较佳时间。《注册建造师执业管理办法(试行)》规定，一级注册建造师可在范围内以一级注册建造师名义执业。工程所在地各级建设主管部门和有关部门不得增设或者变相设置跨地区承揽工程项目执业准入条件。大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大中、小型工程施工项目负责人。

【科目】

《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》（专业包含：公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通讯与广电工程、建筑工程、矿业工程、机电工程10个类别）

【费用说明】

上面展示的是四科联报的价格，可以单科报名，价格另议

【报考条件】

1．取得工程类或工程经济类专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

2．取得工程类或工程经济类本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

条件不符合的同学，可报读成考大专或本科工程类学历+建造师辅导，边读学历，边学习建造师课程，快2.5年可拿学历和建造师！

【管理】

实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部三个科目的人员必须在连续的两个年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个年度内通过科目。

【简介】

一级建造师执业资格实行统一大纲、统一、统一组织的制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行。建设部负责编制一级建造师执业资格和组织工作，统一规划建造师执业资格的培训等有关工作。

一级建造师一般在每年的4月或5月报名，9月下旬组织。申请参加一级建造师执业资格的考生，须提供资格审核表、本人身份证、学历和照片。

在建设工程施工的过程中，通过不断的推行项目法人的责任制、工程监理的制度、招标投标的制度以及合同制度，不断完善施工工程项目的外部的法制环境， 现在，小编就整理出建设工程施工合同备案管理办法以及相关信息。

施工项目合同的履行管理工作存在的问题及处理方法

(1)对合同认识及重视不够

现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求，认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定等因素思考理清。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。另外，有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在设置、人员配备和经费等方面支持不够。要想从根本上重视合同管理工作，必须加强项目经理的个人教育，培养责任心，加强对法律、法规的认知度，了解施工项目合同的核心内涵，抓控过程。建立项目经理部，设专职人员管理档案管理工作，负责部门的所有合同报批、保管和归档工作;参与选择分包商工作，在项目经理授权后负责分包合同起草、洽谈，制订分包的工程程序，以及总合同变更合同的洽谈，资料的收集，定期检查合同的履行工作。

(2)合同执行力度不够

合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。

双方在履行合同期间必须遵守各项法律法规，甲乙双方在行使权力、履行义务时应当遵循诚实信用原则和坚持履行的原则。遵守合同对约定不明条款、价格发生变化的履行规则，以及合同履行担保规则和抗辩权、代位权、撤销权的规则。

(3)招标监督和合同管理缺乏**性

招标监督在审核、编制招标文件的过程中，明明明白有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的、工程质量标准的、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结果的。合同管理不仅应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有纠正职能。

合同在建设项目管理中作用

1、合同是建设项目管理的重要内容

在市场经济条件下，建设项目的实施几乎都是通过签订一系列的合同来实现的。严格履行合同的内容、范围、成本、进度和质量标准、合同的条款等，才能项目的正常运行。可以说，离开合同，施工的就无法，也没有对进度与费用的管理，更不用说采购、人力资源、沟通、风险管理范围。另一方面，合同的成立必须以市场为前提，没有市场，就没有合同。企业的兑现，企业的诚信建设，企业品牌和形象的，使企业的市场地位更加稳固，实现可持续发展。合同管理的重要性和必要性在于:(1)依据市场标准建立和规范企业行为，以满足市场的需求，适应市场，参与市场竞争，企业的竞争力;(2)企业在履行过程中维护自己的合法权益，企业经济效益。

2、建设工程合同是法律依据

在建设工程中合同是必要的，是处理纠纷的法律依据。建设之初做好合同的制订和签定工作，可有效减少相关纠纷的产生。在建筑市场经济活动中，参建方缺乏法律概念和诚信意识，是不正当竞争行为发生的主要原因。过去很长一段时间内，大家在建设领域法律意识不强，合同概念模糊，产生了许多不必要的纠纷，影响了工程质量、进度及成本。在施工合同履行过程中，施工条件由于受内外部环境的影响，会出现不可预料的变化，且发包人的要求也会出现相应的变化，这就决定了工程施工具有不确定性。这种不确定性可能会使履行合同的环境与时有较大变化，从而影响承发包双方的利益。为了顺利地履行合同，就需要签订正规专业的合同。

3、建设工程合同是法律

建设工程实施过程中，合同已经成为重要的法律。在建设前期及准备阶段，将项目中涉及到的一些重要事宜以明确的书面形式作出规定，有利于工程建设的顺利实施。通过合同谈判及签订，合理配置双方责任风险，界定权利与义务的基本关系，可大幅减少后期合同纠纷和违约风险。发包单位和承包单位应履行合同约定的义务，否则将承担违约责任。依据《合同法》及相关建筑法，合同是双方当事人行为的较高标准，是项目的法律。

建设工程施工合同管理的具体措施

(一)加强管理合同的变更

目前，我国建筑市场还是买方市场的发展阶段，施工企业获利甚微，甚至需要低价竞标，因此面对这种局面，合同变更的有效管理就显得十分重要。只有加强管理合同的变更，才能够施工企业的利润，减少不必要的经济损失，否则将会影响施工进度，延迟工期或者施工质量受损，较终将造成利益受损。依法加强管理合同的变更方法如下：(1)加强管理层变更合同的意识，树立合同意识，充分的发挥合同在工程施工项目整个过程中的宏观控制的作用。(2)各级相关部门和单位必须对熟悉合同的具体条款与包含在内的施工项目。及时变更合同内容，做好申请报告，递交给监理工程师后等待批准方可组织实施。(3)在施工进程中原始资料的记录和保管，尤其是日常工作的记录，包括变更的合同文件、往来的信函、要事记要、工程图像资料。(4)在履行合同阶段，一旦发生争议，要以实现意见统一，争议的解决为目的，积极的和建立工程师协商和谈判，参照合同条款阐述各方立场和想法。

(二)加强项目调查与合同的审查。

合同管理的相关部门必须做好合同的监督检查工作，合同的有效履行，可以通过检查与抽查的方法来实现。

监督检查的合同内容包括：(1)合同双方对合同的履行是否按照合同的规定进行全方面的执行，督促双方严格按照合同规定条款履行。(2)对合同履行过程中出现的合同变更情况进行检查和监督，合同数量、设计与工期发生变更的时候，各方都能及时办理续约手续。(3)监督各方是否存在违约的情况。

谈判与合同签订的时候，必须严格的审查合同主体是否具有资格和能力，审查其自信能力与履约能力，甚至可以向公司提出相关法律事务管理部门的协助和配合。另一方面，业务的承办方也应该对涉及到的具体业务详情在合同中体现出来，并且通过对合同背景的充分了解，认真推敲合同条款，合同条款的准确和，避免条款出现矛盾或引起纠纷的误解。同时，可以建立重大项目的合同的专项审查的管理制度，规范合同管理。

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