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CMA是美国注册管理会计师（Certified Management Accountant）的简称，是美国管理会计师协会（The Institute of Management Accountants，简称IMA）的专业资格，是目前管理会计及财务管理领域、级的专业资格认证。学习CMA是当前许多立志走上财务高管的财务人的共同选择。那么CMA要考哪些内容？学习CMA的目的是什么，要掌握哪些内容才能顺利拿到CMA？仁和会计教育小编将为大家整理CMA学习成果报告（以2015年1月生效的CMA内容大纲为基础），希望对大家有所帮助。

第C节。绩效管理（20—A级、B级和C级）

部分—第C.1节 成本与差异核算

考生应能：

a.根据所考核的责任中心或单位的类型，采用、制造成本、非制造成本和利润的衡量指标，分析其绩效是否达到经营目标

b.在一个绩效监督体系中，解释造成差异的理由

c.经由实际成果与总预算对比来评估并编制绩效分析，计算有利和不利差异，并对差异作出说明

d.识别并描述把实际成果与总预算对比来衡量绩效的优点与局限性

e.根据实际销售（产出）量分析弹性预算

f.比较弹性预算与总（静态）预算，计算销售数量差异和销售价格差异

g.比较实际结果与弹性预算，计算弹性预算差异

h.分析弹性预算差异并确定实际与预算的投入价格的差异和投入数量的差异

i.解释在按例外原则管理的情况下如何利用预算差异报告

j.定义标准成本制度，并识别采用标准成本制度的理由

k.理解价格（费率）差异，并计算直接材料价格差异和直接人工投入价格差异

l.理解效率（用量）差异，并计算直接材料效率差异和直接人工投入效率差异

m.理解与固定和变动间接费用有关的开支差异和效率差异

n.计算销售组合差异，并解释它对和边际贡献的影响

o.计算并解释组合差异

p.计算并解释产出差异（实得差异）

q.说明价格、效率、开支和组合差异如何既可以用于制造业公司，也可以用于服务性公司

r.通过计算变动间接费用开支差异、变动间接费用效率差异、固定间接费用开支差异和产量差异，来分析工厂间接费用的各项差异

s.分析各项差异，识别原因并提出改进措施

部分—第C.2节 责任中心和报告部门

考生应能：

a.识别并解释不同类型的责任中心

b.给定某业务场景，适用的责任中心制度

c.计算边际贡献

d.分析边际贡献报告并评估其绩效

e.识别组织对其绩效进行评估的各个分部，包括生产线、地理区域或依其他目的而划分的分部

f.解释为什么共同成本在各个分部之间的分配可能成为绩效评估中的一个问题

g.识别共同成本的各种分配方法，诸如独立成本分配法和增量成本分配法

h.定义转移价格定价，识别转移价格定价的目的

i.识别确定转移价格的各种方法，并列出和解释每一种方法的优缺点

j.采用变动成本、全部成本、市场价格、协商价格和双重定价法，识别和计算转移价格

k.解释业务问题如何影响转移价格定价，例如外部供应商的存在和与产能利用相关的机会成本

l.描述跨国公司的一些特殊问题，诸如关税、汇率、税收、货币限制、征收风险和获得材料和技术的可能性对其绩效

评估的影响

部分—第C.3节 绩效考核

考生应能：

a.解释为什么绩效评估考核应该与战略和经营目标直接相关；为什么及时反馈至关重要；以及为什么绩效考核应该与驱动因素相联系，例如成本动因和动因

b.解释与确定产品获利能力、经营单位获利能力和顾客获利能力有关的各项问题，包括成本计量、成本分摊、投资

计量和估价

c.计算产品线的获利能力、经营单位获利能力和顾客获利能力

d.根据获利能力评估顾客和产品，并提出获利能力和/或终止不盈利的顾客和产品的建议

e.定义和计算投资回报率（ROI）

f.分析并解释投资回报率的计算

g.定义和计算剩余收益（RI）

h.分析并解释剩余收益的计算

i.比较和对比使用投资回报率和剩余收益来考核绩效的优点和局限性

j.解释与费用的确认政策如何可能影响收益的计量，并减少经营单位之间的可比性

k.解释存货计量政策、产权共有和总体资产计量如何可能影响投资的计量，并减少经营单位之间的可比性

l.定义关键绩效指标，并讨论其对于评估公司的重要性

m.定义平衡记分卡，并识别它的组成部分

n.识别并描述平衡记分卡的评估角度，包括财务、客户、内部流程以及学习和成长各角度

o.识别并描述运用平衡记分卡所具备的特性；理解战略地图及其作用

p.分析并解释平衡记分卡，并在分析的基础上评估绩效

q.在给定经营目标和实际成果的情况下，绩效考核指标和定期报告的方法