【课程名称】预防性维护（PM）

  【开课时间】2015年7月18-19日.苏州

【两天课程】本课程介绍了设备维护的指标、维护程序、设备失效分析、预防性维护体系，使学员了解一个的设备维护体系应当包括的基本要素和评估准则，掌握自我评估的方法，以诊断当前设备维护体系的存在的差距，实行持续改进。同时着眼于设备维护的有效性，与ISO/TS/span>相结合，建立适合学员所在公司/工厂的维护体系，为生产和质量提供。

【参加人员】

维护经理、生产和计划经理以及其他实施预防性维护程序的人员。

 培训教材：

中卫公司版权所有的教材。

【课程内容】

一、设备维护的优胜指标

①　精细的预防性维护体系

②　强有力的组织支持

③　完整的设备检查制度

④　以安全项为的维护计划

⑤　设备检查的反馈体系

⑥　正式的润滑计划

⑦　泄漏标识

⑧　维护人员的培训

⑨　历史数据的收集

⑩　审核

11　重复问题的工程纠正

12　预防性维护的计划

13　持续改进的目标

14　结果量测

15　恰当的报告过程

二、评估设备维护的现状

①　自我评估的问卷编制

②　评分标准

③　差距分析

三、建立和实施优胜的设备维护体系的方法

①　确定预防性维护的负责人

②　确定工作小组

③　建立使命宣言

④　确定维护的战略

⑤　预防性维护的计划员

⑥　使用跨功能小组

⑦　现场主管的职责和作用

⑧　集中和分散相结合的维护责任

⑨　系统和程序的编制

⑩　反应性维护计划

11　计划性维护计划

12　检查体系

13　润滑

14　预测性维护

15　备件

16　减少设备、标准化零件和材料

17　培训

18　纠正分析和措施

19　审核

20　衡量维护的有效性

21　年度维护的评审

四、预防性维护与ISO/TS/span>

五、对未来的

学员背景要求：

实际维护方法和质量体系的常识了解ISO/TS2002或其它汽车工业质量管理体系要求并且MMOG

培训目标：

1)    了解一个的设备维护体系应当包括的基本要素；

2)    掌握自我评估的评估准则和方法，以诊断当前设备维护体系的存在的差距；

3)    着眼于设备维护的有效性，建立适合学员所在公司/工厂的维护体系。

咨询电话：0512- 咨询QQ:/span>

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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
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