中层经理的五维管理（鲍爱中）

课程对象：

企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部

课程目标：

? 理解并掌握实用的管理技能、管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；
? 培养中层干部的执行能力；
? 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；
? 确切了解作为部门主管所应具备的素质；
? 学会树立自己的威信以及如何授权；

课程大纲

单元 自我管理

? 改善你的形象；
? 管理时间是效率的开始；
? 永远保持激情和热忱；
? 分清轻重缓急；
? 决策才能体现你的水平；
? 注意细节；
? 不断自己

第二单元 对上管理

? 了解上司的人才能被；
? 让上司知道你的态度；
? 与上司交往的细节；
? 必须牢记的十个原则

第三单元 对下管理

? 管理的真谛在于简化；
? 激发下属的智慧；
? 你的上帝是员工；
? 做个搭“舞台”的人；
? 员工的利益就是你的利益；
? 善待下属就是善待自己；
? 沟通是双方心灵相印的药；

第四单元  横向管理

? 把你短的木板接长；
? 牢记大雁法则；
? 从认清自己的目标开始；
? 让对方说出真实的想法；
? 懂得和谐与制衡；

第五单元  对外管理

? 清理你的人际关系；
? 人缘外交；
? 谈判的艺术；

授课讲师：
鲍爱中 先生
企业管理咨询有限公司总经理，复旦企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动??既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造的领导力与执行力》、《战略创新??获取企业》、《在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《沟通力》、《时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《决策与危机管理》、《客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。