苏州采购师培训-采购师

部分 说明

一、 本大纲根据《职业资格认证中心职业资格认证方案》相关内容编制。

二、 本大纲为注册采购员职业资格认证依据。

三、 本大纲知识点按照《职业资格认证中心职业资格认证培训方案》中《注册采购师职业素质描述方案》的体例编排。

四、 本大纲“掌握”、“运用”等术语的含义和与的对应关系见《职业资格认证中心职业资格认证方案》

五、 本大纲同一类知识可被不同的“职业素质”规定为不同的掌握标准，时同一类知识按照本大纲不同的“职业素质”规定的掌握标准确定难度。

第二部分 范围 
一、 采购与库存管理概述 
● 了解：采购管理的重要性，采购管理与库存控制的构联关系。 
● 掌握：采购的概念，采购管理的涵义、目标、过程。 
二、 企业采购管理组织 
● 了解：建立采购管理组织的重要性及基本类型。 
● 掌握：采购管理机制种类，采购管理岗位设置及人员素质原则，建立采购管理组织的一般步骤。 
三、 采购过程和信息系统 
● 掌握：采购过程流程，采购的信息流过程。 
四、 订货点的采购与库存控制 
● 了解：库存控制意义，储存的分类，订货点采购的原理，定量订货法的原理，定期订货法的原理，价格折扣策略，区段价格策略，多品种联合订购原理。 
● 掌握：库存过程概述，库存费用概述，库存控制原理和方法，订货点的确定，定量订货法的实施和应用，定期订货法的应用，不同品种相同周期联合订购，不同品种不同周期联合订购。 
五、 质量规格与检验 
● 了解：质量管理方法。 
● 掌握：质量、适用性在佳采购中的地位，供应商资格认证方法。 
六、 招标采购 
● 了解：招标采购的优越性，招标采购的适用对象，招标投标法。 
● 掌握：招标采购的基本过程，招标文件格式余封装，招标操作办法，评价方法，评标考核指标体系的确定。 
七、 采购谈判 
● 了解：采购谈判的内容，采购谈判的特点，采购谈判的指导思想，采购谈判的策略与技巧 
● 掌握：采购谈判程序，采购谈判的组织实施。 
八、 供应商选择和管理 
● 了解：供应商管理的涵义，进行供应商管理的原因。 
● 掌握：供应商调查方法，供应商的选择方法，开发商的步骤，供应商管理的几个基本环节、有关外源选择的其他考虑因素，供应商考核指标体系及程序，潜在供应源评价方法，供应商的控制方法。 
九、 外包与供应商的关系 
● 了解：外包种类、与供应商的关系种类及深入度。 
十、 JIT 采购 
● 了解： JIT 生产的产生原因， JIT 采购对供应链管理的意义，看板的涵义。 
● 掌握： JIT 采购的源来和优点，看板的管理实施方法， JIT 采购的实施条件、步骤、分析方法。 
十一、 MRP 采购管理 
● 了解： MRP 原理。 
● 掌握： MRP 采购实施计划的确定、 MRP 采购的注意事项、 MRP 采购的特点。 
十二、 电子商务采购 
● 了解：电子商务采购的模型及模块功能设计，电子商务采购的注意事项。 
● 掌握：电子商务采购的步骤，电子商务采购的招标与评标。 
十三、 采购 
● 了解：采购原则，采购的组织管理，采购内部控制制度，编制采购计划的意义，编制采购的技术性问题，采购监督、对象和方式，国内外采购制度发展概况，国内采购制度发展概况，建立适合中国国情采购制度的基本思路。
● 掌握：采购的经济效益分析方法，采购的基本流程，采购的基本流程，采购计划内容，网上采购的步骤， WTO 采购协议的主要内容。