苏州采购师培训-采购师

部分 说明

一、 本大纲根据《职业资格认证中心职业资格认证方案》相关内容编制。

二、 本大纲为助理采购师职业资格认证依据。

三、 本大纲知识点按照《职业资格认证中心职业资格认证培训方案》中《助理采购师职业素质描述方案》的体例编排。

四、 本大纲“掌握”、“运用”等术语的含义和与的对应关系见《职业资格认证中心职业资格认证方案》

五、 本大纲同一类知识可被不同的“职业素质”规定为不同的掌握标准，时同一类知识按照本大纲不同的“职业素质”规定的掌握标准确定难度。

第二部分 范围 
一、 采购与库存管理概述 
● 了解：采购管理的重要性，采购管理与库存控制的构联关系 
● 掌握：采购的概念，采购管理的涵义、目标、过程 
二、 采购过程和信息系统 
● 掌握：采购过程流程，采购的信息流过程 
三、 订货点的采购与库存控制 
● 了解：库存控制意义，储存的分类，订货点采购的原理，定量订货法的原理，定期订货法的原理，价格折扣策略，区段价格策略，多品种联合订购原理 
● 掌握：库存过程概述，库存费用概述，库存控制原理和方法，订货点的确定，定量订货法的实施和应用，定期订货法的应用，不同品种相同周期联合订购，不同品种不同周期联合订购 
四、 质量规格与检验 
● 了解：质量管理方法 
● 掌握：质量、适用性在佳采购中的地位，供应商资格认证方法 
五、 招标采购 
● 了解：招标采购的优越性，招标采购的适用对象，招标投标法 
● 掌握：招标采购的基本过程，招标文件格式余封装，招标操作办法，评价方法，评标考核指标体系的确定 
六、 采购谈判 
● 了解：采购谈判的内容，采购谈判的特点，采购谈判的指导思想，采购谈判的策略与技巧 
● 掌握：采购谈判程序，采购谈判的组织实施 
七、 供应商的选择和管理 
● 了解：供应商管理的涵义，进行供应商管理的原因 
● 掌握：供应商调查方法，供应商的选择方法，开发商的步骤，供应商管理的几个基本环节、有关外源选择的其他考虑因素，供应商考核指标体系及程序，潜在供应源评价方法，供应商的控制方法 
八、 外包与供应商的关系 
● 了解：外包种类、与供应商的关系种类及深入度