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 随着信息技术的飞速发展，经济一体化进程显著加快，同时经济化明显驱动了市场的竞争，而质量已成为企业之间竞争中所关注的焦点。的竞争力80的程度上取决于本国企业的竞争力，尤其是中小型企业，质量则是构成企业竞争力的关键。因此，质量的金三角模式中显示，质量很重要的一部份都来自于供应商的协助与支持。而供应商质量已为现代企业管理中的热闹话题。我们有没有跟上时代的步伐，我们到底如何区分并管理供应商。其核心策略又是什么？对企业的利润又意味着什么？为了达到管理上的目标，还缺些什么样的资源，是工具，方法，还有一些管理上的技巧。

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课程对象:

     本课程适合希望供应商管理能力的职业人士

课程大纲：

1.DOE实验计划法
2.IE改善与生产效率
3.QC七大手法
4.QFD品质功能展开
5.TQM质量管理
6.新QC七大手法
7.新旧QC七大手法
8.六西格玛绿带(Green Belt)培训
9.量规与仪器校验
10.零缺陷与质量成本
11.QCC品管圈活动
12.抽样检验实务（计数/计量值）
13.6Sigma概念与手法运用
14.进料检验与协力厂商管理
15.8D手法之問題分析與解決

   课程受益：

1.理解TQM（质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求质量等概念。
2.掌握TQM（质量管理）问题改善模式推行的流程和方法。
3.掌握TQM（质量管理）关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用。
4.掌握统计过程控制方法（SPC）和过程能力计算
5.掌握测量系统分析方法
6.掌握劣质成本控制和消除方法。
7.了解六西格玛DMAIC系统解决问题模式（D定义、M测量、A分析、I改进和C控制）和对解决企业复杂的、慢性问题的巨大作用。

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