通过对基层员工,中间管理层,管理层等不同层次,不同定位的培训
手段,务求以短的时间,协助企业大限度开发员工智慧,打造更具核
心凝聚力的型人“财”和有效产出大化的型团队。
培训
课程均具有30年以上的丰田现场经验，为学员详细讲解真
实的丰田管理模式基因。真实再现日本正统的丰田理念、思维方式、以
及支撑丰田持续改进的机制和文化 等。将丰富的丰田管理经验
以独特的角度和深度，带给您 全新的启迪和感受。
特点
我们将以[]为核心的培训方式 ，通过分析，跟踪，
指导，总结，来建立现地，现物的思维。由日本的丰田
顾问进入企业的生产现场进行诊断分析，结合丰田精益理论培训。
引导企业现场管理人员及现场员工的思维方式，理解丰田精益理论的
核心操作步骤，并通过现场改善培训，共同寻找适合于企业的现
场执行方案。
收益
企业层面
1、逐步建立起企业自己的文化。
2、通过企业的基本元素——人，从而使企业团队充满激情和活力。
3、为企业打造一个平等，通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本浪费。
4、加强团队的协作意识及团队凝聚力。
5、创意及打造企业内部持续改善的氛围。
6、建立企业拓展的基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战。
7、找出适合于企业文化的丰田管理模式的植入方式。
员工层面
1、激发员工的创意及潜能。
2、令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取。
3、激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感。
4、打造员工的团队意识及团队协作能力
5、使整体员工的素质得到不断。
6、加强员工改善意识，掌握改善的基本切入点。
7、掌握基本改善工具及使用方法。
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时 间 |
主 题 |
要 点 |
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天 |
丰田利润模式的基本思维 |
打破传统思维模式，开启训道之旅 |
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丰田5S+安全的思维方式 |
探究原汁原味的丰田5S，明确5S对于企业的重要性，探讨企业的落根方法 |
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道场演练 |
学以致用，在中感悟5S的真谛，结合实操内容亲身实施5S |
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丰田改善工具-主题研修 |
立足现场问题，利用丰田改善工具，结合企业现状设立课题 |
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第二天 |
丰田七大浪费的思维方式 |
探究丰田的七大浪费，感受丰田式发现问题、解决问题、持续改善的思维 |
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道场演练 |
学以致用，在中发现浪费、消除浪费的能力 |
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成果发表 |
互相分享实操感悟，展示浪费改善成果 |
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精益管理沟通工具 |
上下级沟通---A3报告书的讲解及演练发表 |
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第三天 |
现场管理工具之目视化管理 |
探究何为目视化管理以及企业开展目视化管理的方法管理现况） |
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TPS初级认证 |
证学习，日本MIC生产性研究所---初级精益人财认 |
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丰田改善工具-主题研修发表 |
改善方案结果呈现 |
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备注：本课程终解释权归远发咨询集团。
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时 间 |
主 题 |
要 点 |
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天 |
丰田准时化生产 |
了解丰田准时化生产，探究企业背后的JIT思维 |
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平均化生产的思维方式 |
明确准时化生产的理念以及 |
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丰田物流及看板的思维方式 |
掌握看板知识，了解使用方式和原则；学习丰田的物流方式，追求企业现场的物流 |
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道场演练 |
学以致用，在中亲身体验看板的运用及 |
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SMED内涵及推进方式 |
掌握SMED（换线）的知识及企业的推行步骤 |
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分享 |
分享学习成果，多行业互相探讨交流 |
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第二天 |
丰田自働化 |
了解丰田自働化，探讨自働化在企业的应用方法 |
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一人工的推行方式 |
了解一人工的理念及现场推广方式 |
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改善的着眼点及推行方式 |
企业改善着眼点及推广方式 |
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标准作业三票及运用方式 |
学习掌握标准作业三票的制作及分析 |
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道场演练 |
学以致用，结合标准作业三票、SMED等知识增强现场改善的能力 |
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第三天 |
TPS中级认证 |
督促学习，验证学习成果 |
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成果发表及点评 |
在互相探讨中， “思辩悟道” |
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企业推广TPS案例分享 |
了解TPS在各行业的实际应用及推广方式 |
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丰田改善工具-主题研修 |
明确丰田改善的整套体系，结合企业现状设立课题，实施改善、持续跟踪 |
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备注：本课程终解释权归远发咨询集团。 |
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时 间 |
主 题 |
要 点 |
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天 |
TPS知识体系梳理 |
温故知新，重新回顾TPS整套知识体系 |
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价值流(VSM)的思维方式 |
明确VSM的概念、制作以及分析方法，探索价值流过程中的精益思维 |
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道场演练（物流+看板） |
学以致用，在中理解混合式生产的思维方式及配套物流体系的应用，学习使用价值流工具，描绘企业现状，并思考未来改善方向 |
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丰田改善工具-主题研修 |
深度交流，探讨制定改善对策，确立持续跟踪计划 |
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第二天 |
道场演练（现场管理系统搭建） |
结合TPS整套理论及工具，体验真实的生产现场，整套实操涵盖仓库、物流、生产、现场管理，与生产企业现状紧密结合，通过团队协作，体验如何打造企业。 |
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第三天 |
演练成果发表及点评 |
在互相探讨中， “思辩悟道” |
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TPS认证 |
督促学习，验证学习 |
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主题研修成果发表 |
针对各自企业的专项主题研修进行发表，多行业学员互相探讨，讲师逐个指导 |
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备注：本课程终解释权归远发咨询集团。 |
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更新时间:2022-01-10 16:00:02
