管理者如何练就好口才？重庆演讲培训学校分享

是公开演讲，还是与下属交谈，如果缺乏素材，往往就会陷入内容枯燥，甚至是无话可说的地步。

二、 开口之前，先行思索

在开口之前，要先做一下简单的准备工作——思索。先要想一下，同样是一句话或说明同样的一项事理，如何才能把话说到位，说得合情合理。当然，不要每说一句话前都要思索一番，这样会令场面很尴尬。这需要管理者有的反应能力，它来自平时在日常工作和生活中的锻炼。

三、 不同场合，不同言辞

办事要学会变通，说话也是如此，管理者要学会在不同的场合说不同的话。例如，在开工作会议发言时，就不能以的口吻过于说一些玩笑的话，这样很容易扰乱会议气氛，下属也不会拿安排的工作当回事；应该以严肃、郑重的口吻发言，让下属感觉到这次会议很重要，自己必须按时完成工作任务。又如，在开联欢会时，就不能以严肃、郑重的口吻发言，而应以或充满激情的口吻发言，这样才能真正联欢起来。

四、 注意身份，区别对待

管理者与人说话时，要注意对方的身份，以区别对待，也就是要见什么人说什么话。例如，在与年青下属谈话时，好谈一谈下属的长处，这样能激起下属的积极性，拉近彼此之间的距离，当然也可以拉拉家常，说说笑话。又如，在与较年长的下属交谈时，好向他讨教一些工作经验或请他讲他的人生经历，在他面前要学会倾听，这样他会感觉到你很尊重他，一般不易和他开玩笑。

五、 言达要点，掌握分寸

有些人说话说了半天，听者不知道他到底想说什么。尤其是管理者要特别注意这一点，无论是说服别人，还是商务谈判等，都要有一个明确的主题，言辞要直达要点，切忌跑题。在言达要点的基础上，还要掌握说话的分寸，知道哪些话该说，哪些话不该说。尤其是在批评下属时，要懂得批评的深浅，不要把批评上纲上线，也不要批评得不痛不痒，要批评得恰到好处。

六、 生动幽默，繁简有节

一般说来，下属很讨厌说话毫无生气、啰啰嗦嗦上司。作为管理者，说话要做到生动幽默，繁简有节。生动幽默是指说话或演说时，要用生动幽默的语言调动现场气氛，打动听者，好配以适当的肢体语言，这样会更好。繁简有节是指说话或演说的内容，该繁时要繁，该简时要简，用十句才能说明白的问题，就不能只说一句，这样才能把说话说明白；用一句话就能说明白的问题，就不要说十句，这样才能达到语言的简练之美。