经过过去数十年的发展，供应管理已经成为一个日臻成熟的专业领域。今天，供应管理已不再仅仅局限于“采购”或者“采办”，而被视为是一个集成的过程。成本与价值管理从来就是供应管理的首要使命，同时也是战略供应管理中的核心影响要素。
    在购买的物品及服务对组织和客户价值保持不变或更高的同时，我们要怎样做才能为组织的成本节约有所贡献？如何更地运用有关成本要素的知识，来更好地理解供应商地运营？为此，供应管理者必须了解自己的行为对组织财务的影响，并与业务单元的战略保持一致。
    苏州博远人才培训中心针对供应管理专业人士的特点，特开设供应管理中的财务与成本知识及其应用暨苏州博远2017.10再认证积分课堂，以大量易懂的实例，讲解供应管理中常见的财务及成本概念，学会运用财务视角考察企业的运营状况、更准确地了解供应商的成本构成、发现成本降低的机会点，进而推进供应商成本改进项目。同时，学会用财务视角看供应管理，了与高层管理者的沟通层次，更利于改善供应管理的地位与形象。

具体课堂内容如下：

一、课堂话题：供应管理中的财务与成本知识及其应用暨苏州博远2017.10再认证积分课堂

二、课堂地点：苏州东校区

三、课堂时间：10月14日、15日  9点—17点

四、课堂讲师：史文月

附件：

一、供应管理的财务知识基础

ü         从财务视角理解企业运营

ü         利益相关者关注哪些数据？

ü         损益表和资产负债表的演变

ü         会计、成本与报告

ü         财务预算与控制

ü         资金筹集及管理

二、供应管理中的预算

ü         什么是预算？预算的目的

ü         预算的类型及流程

ü         直接物料采购中的标准成本

ü         间接采购的预算控制

ü         供应管理中的费用预算及控制

三、成本核算及分析

ü         成本核算的概念和举例

n         直接成本 vs 间接成本

n         可变成本 vs 固定成本

n         相关成本 vs 不相关成本

n         制造费用及分摊

n         产品制造成本的累积（Cost Roll-up）

ü         作业成本法（Activity Based Costing）

n         一个简单的实例

n         成本要素 vs 成本动因

n         作业成本法的实例及应用

ü         成本分析基础

n         盈亏平衡点分析（BEP）

n         利润贡献与边际利润

n         学习曲线（Learning Curve）

n         生命周期成本（PLC）

n         落地成本（Landed Cost）

n         不良绩效成本（Non Performance Cost）

四、供应管理中的成本控制

ü         采购开销分析

ü         采购总成本（TCO）分析

ü         供应商成本分析

ü         价值分析与价值工程（VA/VE）

ü         目标成本法

ü         采购成本降低项目

五、供应商财务报表分析

ü         三个财务报表的构成

ü         财务报表分析指标

n         盈利能力分析

n         资产负债分析

n         流动性分析

n         投资回报分析

ü         实例：供应商财务报告分析

六、运用财务杠杆策略

ü         集中采购的类型

ü         如何构建集中采购流程？

ü         租赁与购买决策的要素

ü         运营租赁及融资租赁（财务租赁）

ü         外汇及大宗商品交易市场

ü         现货保值 v.s. 套期保值

ü         套期保值在采购中的应用