重庆领导力培训,重庆执行力培训,重庆企业内训
大领导们每天都会面临各种挑战,无论是交流战略、帮助人们经历改变,还是面对妥协时候尽量保持佳状态,但是这些都不是感到痛苦的,这些希望可以和他们的团队平等地一起工作,而且只是扮演“资源”的角色,而非团队。这确实是一门领导力课程,而且是不能在忙碌到的,他需要实践,并真正对自我进行掌控。
美国的书《可预见的》的作者les mckeown近就从接触了成百上千的中,发现确实很多领导处于两种模式中,要么就负责,要么就啥都不管。一旦这些加入到团队中,团队就会立刻尊重他们,他们就自然而然地成为了领导。
不过lesmckeown指出真正伟大的领导有第三种模式,就是他有能力和团队在一起,并不负责,和参与团队的其他人一样,同样使用和主题相关的知识。因此,les mckeown也指出了帮助其他发展这种技能的几种方法。
1、从小事开始。
找一个可以控制的主题。不要一开始就如漫步在大农场一样,这样只会让你焦虑,而且当事情失衡以后,你会很容易又将缰绳握在自己手中。
2、以一些你兴趣不大的事情来开始。
找到一个你不那么感兴趣的主题,比如,或者是新员工上岗,而不是重新设计整个公司的品牌。那么,你会冷静地参与到这个讨论中去,至少目前是这样的。
3、指定一个(并且告诉他们)。
让别人负责引导你选择的一个主题的会议。事先告诉其他与会参与者,但是不要游说其他人,或者告诉他们如何引导会议。目的是你移交这种便利性给其他人,而非让他们成为你的提线木偶。
4、只是呆在那里。
一定要耐着性子到整个会议结束。一定要抵制想缺席的诱惑,尤其当整个会议变得无聊,和琐碎时。这样就不会成为一种资源,而是挑肥拣瘦。别的每个人都必须弄完所有细节,你也应该。
5、参与。
坐在那里像石头一样沉默并不比主导这个会议强到哪里去。参与,这意味着你要贡献你有的,分享那些对这个组其他人有帮助的,如果你没有,那就保持安静。其他人这么,你也可以如此练习。
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更新时间:2020-09-23 13:39:25
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