领导力与团队建设

课程目标：

1、掌握积极思维，学会正面看待员工，激发工作热情 

2、了解成为主管所应具有的特质 
3、认清管理者的来自哪里，提炼个人的领导风格，
4、洞悉如何建立高绩效的团队，以助达到公司所订立的目标
5、对如何成为有效率、懂得激励和授权他人的，得到新的启发 

课程对象：企业中高层管理者

培训费用:

公开课   :1580元/人/2天

内训费用:1500*12小时=18000元

课程大纲：

Ÿ        部分  员工管理与铸就

一、 如何管理下属

1．了解他才能管理他
2．性向
3．跳断桥的实验：判断他人的误区

二、 如何铸就经理人的

1．温和的语气加上一支枪
2．“你要把***球给我！”
3．你的权力来自……？
4．管理者应避免的几种错误
5．能力很重要，技巧不可缺

Ÿ        第二部分  如何带好团队

一、 团队意识

1．从狼与螃蟹看团队与群体的区别

2．团队的三个条件

3．有效团队的特点

二、 塑造高绩效团队

Ÿ        第三部分  提炼个人领导风格

一、 授权与训导技能

二、 “法、术、势”与个人领导风格

注：互动性学习，课程中穿插游戏、讨论、、案例分析或角色演练等。

来电咨询

咨询热线：0512-!--?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"-->

更多课程点击进入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/07afb07.html

苏州企业管理|苏州企业培训|六西格玛|苏州六西格玛|苏州内审员培训|苏州ISO内审员培训|ISO资格认证|ISO内审员|苏州培训网|苏州培训