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网牌“韩都衣舍”为何?

　　逛淘宝的女孩子想必对韩都衣舍都不陌生，然而韩都衣舍的原因你知道吗?据小编了解韩都衣舍2016年光纳税就破亿元，那么销售额真的是都不敢想，下面我们就来关注一下他是怎么的。

　　较近，网上都在流传在刚过去的一年，韩都衣舍纳税超过一亿元。

　　韩都衣舍成立于2006年，是中国较大的互联网品牌生态运营集团。

　　财务数据显示，韩都14年营收达8.3亿元，净利润亏损3756万元。到15年，营收为12.6亿元，净利转亏为盈，为3321万元。17年2月6日，发布2016年度业绩预告，税后净利润或达7500万，同比翻番。其女装虽依然占比较大，但男装和童装等份额逐渐增加。

　　16年双11，韩都衣舍电商集团整体销售3.62亿元，韩都衣舍天猫旗舰店与优衣库、ONLY同列前三，也是进入前10的互联网服饰品牌。

　　值得注意的是，从12年，韩都衣舍开启多品牌策略，15年韩都衣舍开始互联网品牌代运营业务，开启“自有品牌”和“服务品牌”双轮驱动，前端跟消费者沟通效率，后端加强资源整合能力。

　　16年年底，在小编未来零售大会上，韩都衣舍创始人赵迎光提出了“二级生态运营商”概念，定位介于品牌和一级平台淘宝天猫之间的二级平台，韩都衣舍将输出供应链、IT系统、仓储物流、客服系统等能力。旗下韩都动力，就是一个服务商，给其他中小品牌和互联网品牌提供服务。

    创始人赵迎光认为，随着整体互联网流量和大平台流量增速遇到天花板的大背景下，互联网品牌面对增长魔咒，有三个方向：

　　较好，做一个品牌持续在产品、运营上投入，开始摸品牌的天花板

　　第二，线上线下结合，线上走不通了，或者线上遇到瓶颈了开始到线下

　　第三，以韩都衣舍为代表的“二级生态运营商”模式，品牌商+零售商的二级生态的模式。

　　从韩都衣舍的经验来讲，赵迎光认为作为一个纯互联网品牌，销售额从0-1亿的时候先确定自己品牌的定位，从做一个小店开始先活下来;从1亿-10亿的时候，同一品类的货品可以适当的扩大一些范围;到从10亿-100亿的时候，在扩品类或者扩品牌的时候让后端整体基于一个品牌的运营能力不断加强。

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