天津PMP培训授权培训学校

课程体系：

1、PMP介绍： PMBOK及PMP、范围，题目特点、 内容分布

2、复习计划制定指导：帮助学员制定PMP学习计划

3、项目管理知识体系框架：

(1)项目、项目生命周期、过程；项目干系人；组织形式及其影响

(2)项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾；典型题目分析

4、项目范围管理:

(1)项目启动；项目选择方法；工作范围计划，SOW ；

(2)工作范围定义，WBS；工作范围验证；范围变更管理

第二天

1、项目时间管理：

(1)项目任务定义、排序；项目任务工期估算，项目进度计划编制；

(2)项目时间管理技术及工具：

(3)PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和跟进 蒙特卡罗分析技术

(4)网络图：计算关键路径、正推法、倒推法 

2、项目成本管理：

资源计划编制；项目成本估算；项目预算计划编制；成本控制；项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算

第三天 

1、项目质量管理:

质量管理思想；质量计划编制；质量；质量控制；

质量成本；质量管理工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进 ;

2、项目人力资源管理 项目经理角色与职责；

项目组织计划编制；如何得到合适的项目人员；

项目团队建设；项目冲突管理；

项目权力类型 | 管理风格与领导力；

激励理论与实践

第四天

1、项目沟通管理

（） 沟通管理的基本知识；项目沟通计划；项目信息发布；项目状况报告；项目的管理收尾；沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通

2、项目风险管理

（） 风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析；

风险应对计划；风险监控；储备金、应急计划、临时应变措施；

典型题目分析

第五天 

1、项目采购管理

（） 采购计划编制；供应商邀请计划；供应商邀请；供应商选择；

合同管理；合同收尾；合同类型及其风险；典型题目分析 

2、项目经理行为准则及职业道德集成管理

（） 项目综合计划编制；项目计划执行；综合变更管理；典型题目分析

动手试验： 第六天、第七天、第八天 远程一、二、三（200题）

答疑 热身，专题讲解，注意事项以及窍门

往届案例： 

奥组委、中国电子科技集团、中国南方航空集团公司、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、民生银行、康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业（集团）公司、首都机场、华西集团、铁道部勘查制造业、中国路桥一局、中石油天然气管道局、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪科技、东芝，伊莱克斯、中国网通、首信集团、白沙集团、奥美广告、雅芳（中国）、东润集团、中科院地理遥感所、飞思卡尔半导体、欣阳塑胶、摩托罗拉、中国移动、一汽丰田、KDDI、约翰迪尔、英保达资讯、渤油船舶工程等；