企业管理效益决定企业经营效率，管理人员的管理能力决定企业管理效益。因而，提升管理人员的管理能力，从本质上是构建企业的市场竞争力。然而，从大多数企业管理效果来看，中高层管理干部的管理素养与企业发展要求仍然存在一定差距，中高层管理干部的管理能力与企业管理岗位的定位仍然不能匹配，所以，中高层管理干部的管理能力建设成为企业重要工作之一。

提升企业的管理竞争力，从根本上是提升核心管理层的管理能力与管理素养。因而，本项目围绕中高层管理能力提升，从管理素养修炼体系、管理实践体系及创新管理体系三个阶段，构建中高层管理干部的专业管理体系。同时，以落地实战为设计目的，各阶段提供相应的运用方法与工具，并有针对性提供落地辅导服务，从而打造一支具备竞争力的管理团队，实现企业的可持续发展。

 

课程特色

 创新科技结合运用：基于创新科技技术，与企业管理科学融合，改变传统的管理模式与管理思维，运用科技技术丰富管理手段，提高管理效率，建立企业特色的管理竞争力。

创新型培育系统：运用创新理念，创新中高层管理学习体系，全国优选实战专家、，紧扣现代经理人成长需求，实战、实用、实效，知识结构科学系统，独创管理干部培育系统！

开放式实践平台：通过对本土标杆企业及跨国集团公司在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，秉承以实用为本的原则，帮助学员学习先进企业管理经验，转变思维方式和经营理念，提高战略决策能力、经营管理能力及专业管理技能，全面提升驾驭全局的能力。

班级化管理：严格科学的教学管理，行动学习的全面导入，学员量表测评、练习讲演、考试、结业汇报等多种手段结合，确保知识掌握。推动学员盘课所学，并制定科学的改善计划！

 

课程体系

本项目围绕中高层管理能力提升，从管理素养修炼体系、管理实践体系及创新管理体系三个阶段，构建中高层管理干部的专业管理体系。同时，以落地实战为设计目的，各阶段提供相应的运用方法与工具，并有针对性提供落地辅导服务，从而打造一支具备竞争力的管理团队，实现企业的可持续发展。

 

管理修炼体系

课程一、管理原理：《管理经济学原理与微观经济》

◎    管理者、利润与市场；

◎   需求、供给与市场均衡；

◎   优化决策的边际分析； 

◎   基本估计技术、消费者行为理论； 

◎   弹性和需求、需求估计和预测； 

◎   竞争市场上的管理决策； 

◎   具有市场力企业的管理决策；

◎   寡头垄断市场的战略决策。

课程二、组织概论：《组织行为学与组织管理》

◎  组织行为学的发展史；

◎  组织行为学的研究方法；

◎  组织中的个体；

◎  组织中的群体；

◎  领导与组织行为；

◎  非正式组织的行为；

◎  组织文化；

◎  组织变革和组织发展。

课程三、管理思维：《管理价值分析与管理思维塑造》

◎  中高层管理干部的管理价值分析；

◎  中高层管理干部管理的三项任务；

◎  中高层管理者的五项基本作业；

◎  中高层管理者的思维转变；

◎ 中高层管理干部的思维塑造；

◎  中高层管理者的角色定位；

◎ 中高层管理干部新型管理角色塑造；

◎ 新型管理角色下的管理素养修炼。

课程四、管理技能：《管理干部八项管理技能提升》

◎  目标管理与工作控制；

◎  授权与激励技巧；

◎  部属培育与激发技巧；

◎  高效沟通技巧；

◎  问题分析与解决；

◎ 高效时间管理；

◎ 高效执行力；

◎ 领导力与影响力修炼

 

管理实践体系

课程五、制度管理：《企业制度设计与执行力提升》

◎  企业制度与学习型组织；

◎  流程化与企业自动化运行；

◎  制度设计要点；

◎  制度执行要点；

◎  对赌机制；

◎  制度执行力；

◎  制度执行问题解决；

◎  制度高效执行落地系统。

课程六、流程管理：《流程与运营管理体系建设》

◎  认识流程及流程管理价值；

◎  传统流程管理及与现代流程管理比较；

◎  流程管理实施的普遍问题；

◎  流程设计与优化；

◎  运营流程架构设计；

◎  管理流程架构设计；

◎  业务流程架构设计；

◎  流程管理体系规划与实施。

课程七、人资管理：《人工智能时代的人力资源布局》

◎   人工智能时代人力资源管理的特点;

◎  人工智能时代人力资源的影响和变革;

◎  人工时代人力资源管理HC战略布局;

◎  人力资源管理组织高效HOUSE模型 ;

◎  人力资源管理CLOUD平台组织;

◎  人工智能时代人力资源管理及其管理使命；

◎  人工智能时代人力资源管理落地执行。

课程八、营销管理：《基于大数据的精准营销》

◎   数字经济时代的来临；

◎   物联网大数据带来的营销革命；

◎  基于物联网大数据精准营销步骤；

◎  物联网大数据时代的消费者洞察；

◎   物联网大数据的市场拓展之道；

◎  物联网大数据时代的品牌建设;

◎  物联网大数据时代的品牌管理。

课程九、生产管理：《精益化与数字化生产管理》

◎  以应用为抓手，带动制造业智能化升级；

◎  以装备为支撑，推动软硬件一体化发展； 

◎  以网络为纽带，实现人、机、物互联互通；

◎   以平台为载体，促进全产业链的智能协作；

◎  以数据为驱动，重塑制造业竞争优势；

◎  智能制造系统集成和应用服务；

◎  智能制造系统的落地与实施。

课程十、财务管理：《财务大数据分析与价值管理》

◎   大数据时代下企业财务管理与变革；

◎  企业财务战略与财务数据策略；

◎   企业财务核心职能管控体系构建；

◎  企业财务大数据分析与价值挖掘；

◎  企业财务风险管理与防范；

◎  企业财务管控实战策划；

◎  企业财务管控风险体系建设。

课程十一、项目管理：《项目精细化管理实务与执行》

◎   项目全流程精细化管理；

◎   项目范围管理；

◎  项目进度管理；

◎  项目资源管理与成本管理；

◎   项目质量管理；

◎  项目沟通管理；

◎  项目风险管理。

课程十二、法律防范：《企业经营法律规范化应对之道》

◎   企业经营法律规范化体系建设； 

◎  企业经营法律风险存在的风险维度；

◎  企业内部的法律风险及其防范； 

◎  企业外部的法律风险及其防范；

◎  企业竞争中的法律风险及其对策；

◎  企业规范化经营下的法律预防体系建设；

◎  企业规范化经营下的法律体系网建设。

 

管理创新体系（选修）

课程十三、顶层设计：《数字化时代下商业模式》 

课程十四、组织创新：《智慧经济时代组织变革转型》

课程十五、战略创新：《企业增长突破与经营战略》 

课程十六、金融创新：《数据金融下资本运营与策略》

 

讲师介绍

柴俊武：教授，电子科技经济与管理营销管理研究所副所长；电子科技经济与管理EDP项目中心学术主任；多家大型企业品牌建设与营销管理顾问。

孟志强：教授，企业运营管理资深专家；曾任上市公司、大型企业和外资企业总经理、董事长等高管职务，具有丰富的企业管理经验。

朱欣民，经济学博士、四川商企业管理学教授，创业创新博导，四川对外经贸系教授。

李明德，四川工商管理人力资源管理系系主仼、四川省社会劳动学会常务理事。

胡永富：清华、北京总裁班专家导师；国内知名管理教练；国家二级心理咨询师；赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家。

刘新华：资深流程与运营管理专家；东方思维国际管理咨询集团首席顾问；通标标准技术服务有限公司高级讲师；

李佳眉：著名的实战派人力资源专家；清华总裁班。

 

课程对象

企事业单位中高层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等。

 

 

课程学时

学制12个月，每月集中2天（周六、周日）授课。研修结束后颁发电子科大《企业中高层管理（精英）特训班结业证书》；

 

 

课程费用

16800元/人

（含培训费、教材资料费、茶点等）

 

 

举办单位

【主办单位】：电子科技

【承办单位】：成都光华培训学校

 

 

上课地点

四川省成都市一环路东一段240号电子科技继教106室（沙河校区）