北京清晖项目管理致力于需要考取PMP的人群设置了培训班，课程设置科学，采用模块化与结构化教学，情景分析加习题演练，知识点拓展，小组学习享交流知识点与疑难点结合陪同辅导课程，帮助学员深入理解项目管理知识点，项目管理能力。

　　现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。项目管理协会（PMI®）推出的基于《PMBOK®指南》（项目管理知识体系指南）的PMP®（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证已成为公认的项目管理专业资格认证，PMP认证在200多个和地区获得广泛的专业认可。

　　PMP作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的。该在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。目前有90多万PMP，中国也已经有30多万人通过PMP认证，PMP正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的三大管理。

　　培训目标：

　　建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的方法，顺利通过PMP

　　帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》，项目管理能力

　　掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)

　　培训对象：

　　准备参加PMP资格认证的人士

　　已经从事项目管理相关工作的人士

　　有志于从事项目管理职业的人士

　　清晖：

　　专业项目管理培训服务商，品牌依托高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有PMI注册教育培训资质（Global R.E.P.No.2460）专职PMP讲师与助教团队精编PMP教材讲义，准确把握中国人才交流基金会授权PMP培训中心与PMP中心双重资质专业PMP咨询与服务团队，团队成员具备PMP资质培训经验丰富，十年数万名PMP学员的积累组建清晖项目管理社区，提供项目管理学习交流平台95以上，位居前列，提供免费PDU积累服务，学员PMP身份终身拥有。

　　培训特色：

　　模块化与结构化教学情景分析加习题演练《PMBOK®指南》与拓展知识结合小组学习享交流《PMBOK®指南》知识点与疑难点结合学习顾问陪同辅导课堂精讲加课后辅导线下教学与线上学习相结合。

　　课程设置：

　　1次开课前直播（进班开放）

　　4次视频讲解（进班开放）

　　1次录播精讲

　　5天项目管理知识体系系统精讲

　　2天及试题讲解

　　1次线上总复习串讲

　　1次PMP敏捷方法串讲

　　6次视频直播补充讲解

　　每日微信小程序学习打卡

　　语音版ITTO记忆

　　每周4次在线学习辅导

　　1次讲解

　　1次夜总复习串讲

　　课程大纲：

　　第1天：项目管理环境、项目管理过程组与知识领域、组织影响和项目生命周期、项目经理角色与能力要求

　　第2天：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理

　　第3天：项目成本管理、项目质量管理

　　第4天：项目资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理

　　第5天：项目风险管理、项目采购管理、总复习串讲（基于五大过程组）

　　第6天：（一）、试题讲解（一）

　　第7天：（二）、试题讲解（二）