北京清晖项目管理致力于为想要考取PMI-ACP资格的学员设置了的培训课程，目的帮助学员深入的理解敏捷项目管理实践，正确的运用敏捷项目管理，掌握的题型技巧，为PMI-ACP做好充分准备。

　　项目介绍:

　　PMI-ACP是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

　　培训目部:

　　●通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等方式，帮助学员、深入的理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷项目管理。

　　●掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

　　●熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证的题型和，充分应对PMI-ACP®。

　　招生对象:

　　●决策层：公司决策层，管理人员等；

　　●管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，质量经理等；

　　●执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；

　　●认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望学习项目管理实践应用

　　培训内容:

　　一、敏捷管理体系认知

　　1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别

　　1.2敏捷宣言

　　1.3敏捷12原则

　　1.4适合用敏捷管理方法的项目特色

　　1.5敏捷项目中各个角色与职责

　　二、敏捷项目管理工具

　　2.1敏捷项目的工具与方法概述

　　2.2敏捷方法论-Scrum

　　2.3敏捷方法论-XP

　　2.4敏捷方法论-Lean

　　2.5 PMI-ACP范围与实际应用

　　三、敏捷项目管理演练

　　3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析

　　3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架

　　3.1.2如何管理敏捷的3大角色

　　3.1.3如何应用敏捷的3大资产

　　3.1.4如何做好敏捷的5大事件

　　3.1.5如何实践敏捷价值观

　　3.2如何通过敏捷过程优化项目绩效，客户价值与项目价值

　　3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值

　　上面即是今天的全部内容介绍，欢迎感兴趣的学员随时咨询了解。