从会计基础学起，掌握会计基本概念和专业理论技术，掌握人民币的防伪与保护、现金管理实务、银行单据作业和银行结算实务，掌握各种结算凭证的填制与审核的程序、方法和有关注意事项，掌握出纳的报帐、记账、对帐、纠帐等实务。
适合人群：
1.有志从事财务工作的零基础考生；
2.专科及本科院校财经专业及非财经专业处于毕业阶段的考生；
3.具有会计或者相关专业中级以上技术职称的考生；
4.正在从事财务工作想要进一步提升的考生。
课程介绍：
《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《公司战略与风险管理》、《经济法》、《税法》教材面授精讲 考点逐点扫描 记忆技巧传递 技巧分析 考前模拟测试 综合阶段考点精讲 无纸化软件练习；未来十年内中国最需求的15类人才排行榜中，注册会计师高居首位，拥有CPA证书就等于拥有了职场的加薪利器，行业的金字招牌；仁和会计CPA高效通关班，授课聚焦考点，精辟讲授教材精髓；逐题解析历年真题中传递的“通关密码”，让注会不再是难事。
发展方向
CMA认证在全球范围内被企业财务高管所广泛认可，CMA是美国管理会计师协会的专业资格证书，全球管理会计及财务管理领域最专业资格，国际财务界MBA，财会领域三大黄金认证之一。CMA备受国有企业及世界500强企业推崇，其认证就是为了服务更多的世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、企业风险控制和企业业绩提升。岗位高，职业发展空间大。
报名条件：三年全日制大专毕业证书、学士及以上学位均可。
考试时间：CMA中文考试时间安排在4月、7月和11月。
财务行业是一个非常认可证书及资历的行业，证书越多，资历越深，就越吃香，职业生涯也能走的越来越远，因此许多年轻人择业及在岗人员转行都会优先考虑财务行业。希望大家也能抓住每一个考取财务证书的机会，为自己增值！仁和会计教育预祝大家都能勇往直前，早日圆梦！
1、六大授课方法
采用场景教学(情景教学)、翻转课堂(商)、智能个性化教学、游戏课堂、沙盘演练和项目贯穿的创新授课方法，深受学员欢迎。
2、学校师资团队
全国教师来自企业，具有较强的实战能力。并由出身于大型集团财务总监、行业资深财会人士以及拥有丰富教学实战经验的教师组建成专家团队，为的核心专业技能的研发等提供指导与支持。
3、三大训练方法
通过题海战术、纠错战术以及亲自动手的训练方法培养实战型会计人才。
4、优秀师资建设
学校坚持引进与培养并重，构建了具有自身特色的师资队伍建设体系，建设了一支结构优化、规模适当、素质良好、富有活力、勇于创新、适应学校发展需要的高水平师资队伍。
5、课程全面
学校开设的课程，既有针对会计资格类的考前培训，有满足对会计实用需求的培训，也有根据社会需求，为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》，甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。
6、真账实操
学校依托企业代账的平台与优势，学员实习可进行模拟真实场景，真实资料的演练，使会计培训不光停留在课堂上，而是更加贴近实际和实战，收到较好效果。让学员真正“学有所获”、“学有所值”。
仁和会计开展初/中级会计职称培训、注册会计CPA/CMA培训、多行业全阶段会计实操、报税模拟、真账实操等证书报考条件政策解读、就业前景、开班情况，课程收费等相关信息。仁和教育会计培训课程均有面授和线上课程可选，全国400 校区；欢迎您致电或在线留言，我们将尽快安排附近校区课程顾问与您联系，制定学习计划。
【预算的编制方法】 企业全面预算的构成内容比较复杂，编制预算需要采用适当的方法。常见的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期预算法与滚动预算法，这些方法广泛应用于营业活动有关预算的编制。
（一）增量预算法与零基预算法 按其出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预法两大类。
1.增量预算法 增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。增量预算法以过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大的调整，它的编制遵循如下假定：
第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；
第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的， 在预算期予以保持；
第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。 增量预算法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
- 零基预算法 零基预算法的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，它不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。 零基预算法的程序如下：
第一，企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项自编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。
第二，划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳人预算当中。
第三，划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。在编制预算时，应把预算期内可供支配的资金在各费用项目之间分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。
零基预算的优点表现在：
①不受现有费用项目的限制；
②不受现行预算的束缚；
③能够调动各方面节约费用的积极性；
④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。其缺点是编制工作量大。
更新时间:2022-11-03 15:54:10