会计是一个标准的入门简单、精通难的学科。它的起点并不高,所以在基础知识的学习上,只要稍微用心学,都会觉得不难。这也是为什么跨专业考下会计从业资格证的人很多的原因了。但是再往后就难了,漫漫财务路,小会计只是这条路的第一站,再往后,不管是会计主管还是资金经理、财务经理、财务分析师甚至是财务总监,后面的每一步都十分不容易。所以才会有一些会计专业的人放弃这条财务路,转行做其他的,也正是因为会计之路越往后越艰难。
基础Ⅰ
会计基础、财经法规、电算化课程精讲
循环授课(白、晚、周末) 题库讲练
基础Ⅱ
会计证考前考点预测冲刺串讲
出纳实操
出纳工作内容、流程及实战技巧
现金业务流程、银行账户开立、银行结算方式及具体运用等。
现金、银行日记账的登记及银行余额调节表、货币资金日报表的编制。
具体学习内容:30笔出纳实战业务,2本出纳必备手工帐,3套出纳报表,40张出纳常用单据。
商业真账实操
1)新企业设立的全过程。
2)企业筹建过程及财务核算;企业经营期的财务核算。
3)18个会计科目的运用,所有明细账簿的登记,2张财务报表的出具。
成本会计真账实操
1)通过订单法的应用,讲解小型工业企业的生产成本的核算过程
2)企业年底账的处理。
3)成本科目的实际运用;所有明细账簿的登记;2张报表的出具
广告业账务处理
广告业行业的特点;收入成本的归集;税费的核算。
税票开具及网上报税
1)国税、地税的具体申报流程2)增值税专用发票开具、增值税普通发票的开具3)专票认证、抄税处理。
核算会计管理课程
财务报表编制技巧
财产清查核心技能
财务交接注意事项
税务实务
常用税种计算、缴纳等
1、有会计上岗证但缺乏实际全盘账务税务操作者。
2、有一些会计税务理论知识但缺乏实际工作经验。
3、现在企业从事了出纳、行政、采购和销售等工作,想进一步提高自己会计税务水平者。
4、想运用账务税务知识把企业管理得更好的创业者。
1、六大授课方法
采用场景教学(情景教学)、翻转课堂(商学院)、智能个性化教学、游戏课堂、沙盘演练和项目贯穿的创新授课方法,深受学员欢迎。
2、学校师资团队
全国教师来自企业一线,具有较强的实战能力。并由出身于大型集团财务总监、行业资深财会人士以及拥有丰富教学实战经验的教师组建成专家团队,为的核心专业技能的研发等提供指导与支持。
3、三大训练方法
通过题海战术、纠错战术以及亲自动手的训练方法培养实战型会计人才。
4、优秀师资建设
学校坚持引进与培养并重,构建了具有自身特色的师资队伍建设体系,建设了一支结构优化、规模适当、素质良好、富有活力、勇于创新、适应学校发展需要的高水平师资队伍。
5、课程全面
学校开设的课程,既有针对会计资格类的考前培训,有满足对会计实用需求的培训,也有根据社会需求,为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》,甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。
6、真账实操
学校依托企业代账的平台与优势,学员实习可进行模拟真实场景,真实资料的演练,使会计培训不光停留在课堂上,而是更加贴近实际和实战,收到较好效果。让学员真正“学有所获”、“学有所值”。
仁和教育开设有:初/中级会计职称培训、注册会计cpa/cma培训、真账实操等会计相关就业培训项目
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- 1、固定预算法 固定预算法又称静态预算法,是指在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。 固定预算法的缺点表现在两个方面: 一是适应性差。 二是可比性差。
- 2、弹性预算法 弹性预算法又称动态预算法,是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的方法。 理论上,弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算,但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算,尤其是成本费用预算。 弹性预算法所采用的业务量范围, 视企业或部门的业务量变化情况而定,务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说,可定在正常生产能力的70% -110%之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算法编制预算的准确性,在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。
运用弹性预算法编制预算的基本步骤是:
第一步:选择业务量的计量单位;
第二步:确定适用的业务量范围;
第三步:逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;
第四步:计算各项预算成本,并用一定的方式来表达。
弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法:
- 公式法 公式法是运用总成本性态模型,测算预算期的成本费用数额,并编制成本费用预算的方法。根据成本性态,成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为: y = a bx 其中,y表示某项预算成本总额,a表示该项成本中的预算固定成本额,b表示该项成本中的预算单位变动成本额,X表示预计业务量。
- 列表法 列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平,然后按不同的业务量水平编制预算。 应用列表法编制预算,首先要在确定的业务量范围内,划分出若干个不同水平,然后分别计算各项预算值,汇总列人一个预算表格。
列表法的优点是:不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本;混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按总成本性态模型计算填列,不必用数学方法修正为近似的直线成本。但是,运用列表法编制预算,在评价和考核实际成本时,往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”。
更新时间:2023-04-12 12:48:59