北京质量五大核心工具培训课程大纲（节选）

开展APQP的基本要求

开展APQP的基本要求包括以下方面。

(1)组织跨职能小组CFT

(2)确定范围(明确APQP的有关事项)

(3)加强小组间的联系

(4)加强培训工作

(5)争取顾客的积极参与

(6)运用同步技术

(7)制订控制计划

(8) 解决策划中的问题

(9)要制订开展APQP工作的进度计划

DFMEA分析的过程和方法

1.定义产品

2.明确分析对象

3.绘制方框图

4.列出分析对象的功能

5.确定分析对象的潜在失效模式

6.确定潜在失效后果

7.确定潜在失效模式的起因

8.列出现行设计控制措施

9.进行风险分析

10.提出改进措施

11.跟踪改进措施的落实

12.填写DFMEA分析表格

PPAP提交等级

等级1

仅向顾客提交保证书(对指定的外观项目,提供一份外观批准报告)

等级2

向顾客提交保证书和产品样品及有限的支持数据

等级3

向顾客提交保证书和产品样品及完整的支持数据

等级4

提交保证书和顾客规定的其他要求

等级5

保证书、产品样品以及全部的支持数据都保留在组织的制造现场,供审查时使用

控制图的种类（按照用途分）

(1)分析用控制图

一个过程开始建立控制图时,几乎总不会恰巧处于受控状态,即总存在异常波动。如果就以这种失控状态下的参数来建立控制图,上、下控制限一定较宽,这会导致判断失误。因此,一开始总需要将失控状态调整到理想的受控状态,这就是“分析用控制图”的阶段。分析用控制图主要用来:

1)使过程受控。

2)使过程能力满足要求。例如 Cpk >1或Cpk≥1.33等。

(2)控制用控制图

控制用控制图由分析用控制图转化而来。控制用控制图用于使过程保持稳态,预防不合格的产生。

测量系统分析的流程

计量型测量系统分析流程一般包括以下部分:

1)研究准备。

2)稳定性分析。

3)偏倚分析。

4)线性分析。

5)重复性和再现性分析。

6)编写MSA报告。

北京质量五大核心工具培训教材

专用配套教材

北京质量五大核心工具颁发证书

学员经培训考核合格者颁发质量五大核心工具培训合格证书，并予备案，可电话、网上查询。该证书获所有认证机构认可，性强，全国通用。

北京质量五大核心工具上课时间及地点

18课时，共3天

方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生，具体较新的开课时间及地址，请与我们的课程顾问索取。

北京质量五大核心工具培训费用

共2400元/人，含培训费、培训合格证书费、教材资料费，食宿费学员自理。

单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准：1000元/人。

北京质量五大核心工具培训课程报名方式

请确认能够参加后，填写电子版报名表并回发。

注：具体当地开班时间可在线咨询客服。