PMI-PBA认证课程
天津PMI-PBA认证课程
课程详情
课程介绍
本课程描述了商业分析的工作，确定了其应执行的相应任务。除此之外，还介绍了项目集和项目中有效进行商业分析所需的基本知识和技能。本课程的开发是为了帮助行业解决与需求和商业分析有关的项目问题。
学习本课程能够带来如下收益：
1、通过产生高质量需求，以产生和发展满足客户期望的产品和服务；
2、让干系人更加积极地参与项目并提供他们的支持；
3、使项目能够更加如期如质如预算地完成；
4、实现可交付成果的商业价值，以满足干系人需要；
5、帮助组织发展可复用的商业分析能力。
1. 概述
什么是商业分析、谁是商业分析人员、项目生命周期中的商业分析工作
什么是需求、商业分析人员与项目经理的关系、PMI-PBA®认证
2. 需要评估Needs Assessment
需要评估的作用、识别问题或机会、评估组织现状
针对商业需要提出建议措施、对备选方案进行成本效益分析、编写商业论证
3. 商业分析规划Business Analysis Planning
商业分析规划的作用、开展或优化干系人分析
建立商业分析计划、规划商业分析工作
4. 需求引导与分析Requirements Elicitation and Analysis
需求引导与分析的作用、引导需求的含义、规划需求引导、准备需求引导、执行需求引导活动
文档化需求引导结果、完成需求引导、需求引导的问题与挑战、分析需求、模型化分析与优化需求
文档化解决方案需求、确认需求、审查需求、需求批准会议、解决需求相关冲突、
5. 跟踪与监管Traceability and Monitoring
跟踪与监管的作用、需求跟踪、关联性与依赖性、批准需求、基线化已批准需求、
使用跟踪矩阵监管需求、需求生命周期、管理需求变更
6. 解决方案评价Solution Evaluation
解决方案评价的目的、解决方案评价的原则、规划解决方案评价、
确定评价对象、确认解决方案成果的时间与方式、评估验收标准及处理缺陷、
为方案上线提供决策支持、获取方案验收批准、评价方案长远绩效、方案替代/下线
