1. 制定专业课高分全程规划，使学员清晰各阶段时间规划、复习内容及注意事项；
2. 使学员了解所报专业的考试特点，讲解管理学辅导思维和学习方法。
1. 构建经济学框架、根据讲义勾画各学科重点内容；
2. 在教师带领下学习画思维导图的方法，为全年学习打下基础。

1. 从管理学导论、决策与计划、组织、、控制、创新六个方向进行基础串讲，并辅助基 础阶段习题；
1. 根据导学、基础阶段所学内容进行专业课摸底测试，对测试情况进行讲评；
2. 根据学员所缺知识点进行针对性答疑解惑。

1. 管理活动与管理理论的理论知识及相关的出题方式及答题思路
1. 管理道德与企业社会责任、化、信息与管理的理论知识以及相关的出题方 式及答题思路
1. 决策与决策方法中的理论、过程及影响 因素、计划与计划工作的定义、类型及编制的理论知识、相关的出题方式及答题思路；
2. 战略工作与计划实施的战略环境分析、 战略性计划选择、计划的组织实施理论知识及相关的出题方式及答题思路。
1. 组织设计、人力资源管理、组织变革与 组织文化的理论知识及相关的出题方式及答题思路
1. 的定义、相关理论、风格类型 及激励的原理、需求理论、过程理论及激励实物的理论知识及相关的出题方式及答题思路；
2. 沟通的原理、组织沟通、沟通管理及组 织冲突与谈判的理论知识及相关的出题方式及答题思路。
1. 控制与控制过程的理论知识及相关的出 题方式及答题思路。
1. 创新职能的定义，作用及流程的再造； 企业技术创新的源泉、发展选择与产品开发的理论知识及相关的出题方式及答题思路；
2. 企业组织创新中的制度、结构、文化创 新的理论知识及相关的出题方式及答题思路。
1. 使学员了解真题的试卷结构、分值分布等；
2. 使学员可以知道自己和其他同学的复习进度，以做调整。

1. 本阶段通过大量真练习题，讲解重点，突破难点。
1. 完成习题试卷，锻炼做题速度，把握考试节奏；
2. 通过讲解试卷，使学员了解自身薄弱知识点和考试盲点。

1. 本阶段梳理管理重点知识、并结合热点进行预测。
1. 使学员通过模考试卷讲解，把握考试节奏；
2.串讲专业课各科目考点；
3. 结合记忆口诀等方法，解决考前学员的较核心痛点；
4.掌握答题技巧与方法，实现较后冲 刺抢分。
查漏补缺，了解目标院校考试历年重难点，考察题型和解题思路指导。