课程大纲

基础培训阶段（4天）

了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，准确把握PMP要点、。

阶段(4天)

梳理各章节，树立PMP整体观，体验真实感觉！

 第1天：项目管理知识体系串讲:项目管理基本概念项目管理五大过程：启动、计划、执行、监控、收尾.

 第2天：项目管理知识体系精讲（１）：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理.

 第3天：项目管理知识体系精讲（２）：项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理.

 第4天：项目管理知识体系精讲（３）：项目沟通管理、项目风险管理、采购管理.

 第5天：

　　项目经理职业操守与社会责任，项目管理知识体系架构，板块化综述，复习与备考技巧提示，建立信心，解答同学们后的学习疑惑！

 第6天：

　　PMP：上午PMP、下午逐题讲解并答疑.

 第7天：试题精讲，答疑.

 第8天：试题精讲，知识点串讲，答疑.

讲师简介

骆庆中，PMP，MBA

清晖项目管理培训中心专职讲师
华东理工商MBA教育中心特聘讲师。

    曾先后担任过讲师，图书信息中心负责人，500强企业的销售经理和市场部经理，IT公司的项目总监，管理咨询公司专职讲师，所授课程结合多年项目管理经验和理论研究，兼顾理论深度、新颖性和实践指南。
　　骆庆中老师拥有长达10年的项目管理经验，先后主持完成“上海电力图书馆电子化”，“上海人力资源和社会网－评议网”，“上海保险同业网”，“上海市杨浦区总工会门户网”，“太保集团－寿险系统”，“友邦保险－PDA系统”，“中国人寿建议书系统”，“大型医院的HIS系统”等十余起大型项目。
　　凭借丰富的工作阅历和项目管理经验，骆庆中老师了一套行之有效的项目管理授课体系。生动活泼的教学方式，既融入理论精髓，又深入浅出。此方法一出，得了众多企业和学员的盛评。
　　骆庆中老师的受训客户为数众多，学员数以千计且遍布，目前这些学员大多在企业中实践着项目管理论和方法。这些企业包括宝钢、通用汽车、诺基亚西门子通信、华为、惠普、柯达电子、IBM、英特尔、戴尔、德尔福、马士基物流、Infosys、奥托立夫电子、易保网络、新致软件、中华网软件集团、江南模塑科技股份有限公司、佳依佳、金慧软件、三珠数码、罗技科技、西屋控制系统等。