IE工程改善与生产效率培训大纲

课程目的：

本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及应用技法,在于系统的讲述,与应用技法的交流.期以通过以上培训,使学员对IE有一个基本的了解,并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的问题.从微观上了解工作研究的应用.特别是标准工时的测量与管理,更是IE专业知识中的重中之重;从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用,在目标、政策、计划、控制的了解与管控.并为更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础.

    通过以上两天的学习,学员可以对基础IE(工业工程)有个较系统的了解,并初步具备工作能力,经过一段时间的锻练与经验积累,可具备一个IE专业人员的基本专业素质,为更高层次的管理活动--精益生产具备工作能力,垫定非常好的理论与实务基础.

课程对象：企业基层中层管理干部及IE人员、工程师、相关人员。

培训时数：7小时

课程内容：

部分、课程框架介绍

IE基础、效率改善原则、程序分析与作业分析及改善、动作分析与改善、平衡生产线、案例分析

第二部分、课程内容

1.IE技术基础

• IE的原理与发展历史

• IE技术的核心内容和追求目标

• 工厂如何活用IE思想

• 训练员工用IE 的眼光看问题

2.生产力与生产效率的衡量指标

• 生产效率与企业竞争力

• 生产力的内涵

• 效率与技能

3.效率改善的基础与改善方向

• 运用IE技术改善的原理、原则

• 消除瓶颈

• 消除管制点

• 现场7种浪费分析

• 如何减少浪费，保持流程增值

4.制造程序分析与改善

• 操作程序图、流程程序图分析

• 加工效率的改善

• 检查效率的改善

• 停滞与等待的分析与改善

5.动作效率分析与改善

• 动作分析的要领

• 动作活性指数介绍

• 运用动作分析动作效率

• 运用动作经济原理提率

6、作业效率分析与改善

• 人机作业分析

• 作业者工作站分析

• 人机效率改善

• 工作抽样方法

7、标准工时测定与生产线平衡

• 标准工时的定义

• 标准工时的实际测定

• PTS预定时间标准法

• MOD模特法的原理

• 如何运用MOD法确定标准工时

• 如何运用标准工时平衡生产线

8、搬运及布置（Layout）效率分析与改善

• 搬运及场地布置经济原则

• 物流原理与搬运合理化

• 生产线布置

9、如何合理组织生产使有效产出大

• 生产系统的效率是如何丧失的

• 如何化解生产波动带来的损失

10、先进生产方式简介

• 精益生产方式及其与IE的关联

• 工厂实际案例分析

• 培训时间：

  2013年8月26日

  （9：00-16：00）

• 培训时间：苏州市干将西路298号市人才服务中心四楼

• 公司地点：苏州市工业园区岸芷街18号AQA认证?亚太中心

• 培训费用：1680元/人（含税，含教材资料费、费及午餐）。

以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，AQA可代为购票、订房； 

2013年培训报名表

注：1. 请代订酒店           （双/单）         间，入住期：             ，共居住        天。

咨询热线：0512-o:p>

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