中层干部理解与执行力培训大纲
课程目标:
主管核心能力,掌握工作教导技能;领导沟通能力,正确处理职场关系;现场作业管理技能;完善自我、业绩。
课程时数:7小时
课程对象:
中高层干部、基层干部及公司各部门主管
课程内容:
一、角色认知
?永恒的话题---什么是管理
?管理的演进
?管理者常犯的几个毛病
?管理的创新
二、管理干部必须具备的能力
?管理干部必须具备的能力
?管理的8项准则
?训练自已成为一名的管理干部
三、制度的设计与执行
?制度设计应遵循的五项原则
?执行力弱的六大原因
四、有效沟通篇
1、沟通过程
2、基本沟通技巧
?聆听技巧:如何成为一个好“听众”
?有效的发讯技巧-----表达
3、沟通八大准则
4、沟通综合游戏
五、员工激励篇
?关注你的员工
?员工动机的影响因素
?激励的核心:公平观
?期望理论
?麦当劳----关于激励的应用
六、领导统御篇
1、领导实践的变迁
?与生俱来的领导特质
?你更关心人或是关心生产?
?LPC问卷
?追随者的素质
2、时间管理,常被忽视的领导艺术
3、“法、术、势”与个人领导风格
七、结束语:课程总结、
咨询热线:0512-o:p>
更新时间:2024-04-25 16:07:07