我们发现，大多数中国企业，由于缺乏明确和清晰的岗位职责，造成管理混乱、效率低下；出现问题，部门之间相互推诿，扯皮的现象非常严重。现在很多公司在战略实施上遇到的本质问题是：缺乏一种制度化，流程化的企业绩效管理体系，只是依赖老板的感觉经营，而不是科学和规范的管理经营。绩效管理系统能够将个人利益与公司利益完全挂钩，帮助企业建立一个不依赖于个人的强大组织执行团队！
核心内容：
1、职责和指标体系:
通过部门和岗位职责优化真正做到凭业绩用人，而不是靠老板的感觉用人
部门和关键岗位职责优化的基本依据
关键业绩指标的作用是什么
关键业绩指标如何操作
公司的计划目标只有变成个人的业绩，成为执行性的个人目标，公司的目标才能落地。人们只能执行自己制定的计划，不会执行别人为他制定的计划！
 2、业绩质询与改进体系：
目标为什么不等于计划
如何将战略转化成可执行的计划，使得上下清楚战略路径，有效的将战略落实到部门和具体行动上。
如何制定科学合理的业绩目标？如何有效分解？
如何业绩目标的实现？实现业绩目标关键的因素是什么？达成目标需要怎样的资源支持？
为什么要做业绩检查？人们只会做你检查的，不会做你希望的。
如何通过整理业绩系统的报表、分析实际业绩与目标之间的差距？
如何建立对事不对人的业绩检查体系。
检查不是目的，总结的经验，业绩才是公司想要的结果。
如何业绩的持续改进?
3、业绩评估体系:
如何做到用业绩评估和激励来驱动公司的战略？
业绩评价体系包括什么？
如何将业绩和薪酬挂钩？
如何业绩评价，奖优罚劣？
我们的：
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