课程详情
课程受益
- 有助于您加深对“团队执行力”内涵的理解，明确团队中各人员应扮演的重要角色以及其权责,对照团队中的各人员能力及观念要求评估自身的差距，找准下一步努力的方向；
- 有助于您领悟团队合作的力量，通过模拟组建团队，团队意识，团队管理水平；
- 掌握沟通的内涵与有效沟通的技巧，通过心与心的对话活动，找到正确的人际交往准则，促进，从而实现执行力的执行；
- 通过学习运用心理学知识分析员工表现，并懂得了解下属，训练下属和激励下属的技巧，达至员工、管理、企业双方共的目标；
- 将所学与工作融合，进一步现场管理水平与效绩，持续发挥更大的生产及管理潜力。
课程体系
- 什么是执行力
- 什么是团队执行力
- 第二培训模块：核心团队打造
- 企业竞争力模型
- 团队建设的四个维度
- 第三培训模块：团队缺乏执行力病因分析及解决方案
- 团队缺乏执行力的四个核心病因
- 团队缺乏执行力病因分析
- 目标建设5个层面
- 沟通模式与平台建设
- 克服恐惧的方法
- 把培训转化成执行力的8大步骤
- 执行流程不畅的六大病因
- 优化执行流程步骤
- 激励员工的20种实操方法
- 激励团队的6项要领
- 建设服从文化的两大方法
- 建设感恩文化
培训方式
- 面授（理论讲解、案例分析、互动讨论、资讯分享、增值服务）
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