培训对象
企业中高层管理者，人力资源总监、财务总监等企业核心管理人员。
课程受益
- 掌握EVA的基本概念和测算方法
- 如何推行EVA业绩考核
- 将EVA管理系统与运营管理、财务政策、战略和公司治理进行有效整合，为管理层和董事会提供可靠可控的解决方案
- 了解如何在EVA管理系统中结合不同的文化偏好，不同的企业行业特征，有针对性地定制该系统
- 了解企业实施EVA业绩考核体系的误区、关键因素，学会设计EVA方案
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课程体系
- EVA基本概念及测算方法
- EVA的基本概念
- EVA的测算方法----会计调整
- EVA的测算方法----资本成本
- EVA与业绩考核
- 主要业绩考核机制
- 我国业绩评价现状及问题分析
- EVA考核机制
- EVA激励制度
- EVA与价值管理
- EVA与企业财务战略
- EVA投资决策
- 财富创造者与破坏者
- 价值/资本比率的真正含义
- EVA与MVA
- EVA与融资决策
- 外部筹资还是内部筹资
- 资本结构理论
- 资本结构传统观点
- EVA驱动杠杆
- 在中国实施EVA的关键要素
- 我国企业实施EVA存在的障碍
- 我国企业应用EVA存在的误区
- 对中国企业实施EVA的建议
培训方式
- 面授（理论讲解、案例分析、互动讨论、资讯分享、增值服务）
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