乐清乐义学习分享010:让工作变得而简单的10种方法

市场价:电询
关注度:32 评价:5分 开课时间:
课程详情

一、搞清楚工作的目标与要求,可避免重复作业,减少错误的机会;
你必须理清的问题包括:我现在的工作必须做出哪些改变?要从哪个地方开始?我应该注意哪些事情,避免影响目标的达成?有哪些可用的工具与资源?
二、懂得拒绝别人,不让额外的要求扰乱自己的工作进度
在决定你该不该答应对方的要求时,应该先问问自己:“我想要做什么?或是不想要做什么?什么对我才是好的?”你必须考虑,如果答应了对方的要求是否会影响既有的工作进度,而且会因为你的拖延而影响到其他人?而如果你答应了,是否真的可以达到对方要求的目标?
三、主动提醒老板排定级,可大幅减轻工作负担
“手边的工作都已经做不完了,又丢给我一堆工作,实在是没道理。”但是有没有可能问题是出在你自己身上?你有没有适当地反映真实情况?如果你不说出来,老板就会以为你有时间做这么多的事情。况且,他可能早就不记得之前已经交待给你太多的工作。老板其实是需要被提醒的。
你当然不可能同时完成这么多的工作,为什么不主动地帮助老板排定工作的级?你不是不做,但是凡事有先有后。提醒一点,讨论的过程中必须时时站在主管的立场思考,体谅他所面临的压力。你该做的是协助主管解决问题,而不是把问题推给主管。当然,更不应该自己承受问题。
四、报告时要有自己的观点,少量的信息即可让老板感到满意
多数人在向主管或是老板报告时,总是担心信息不够多,“万一老板问起来,答不出来,该怎么办?”有10%到15%的人在面对老板时会有恐惧的心理。
其实,这种担忧是多余的。太多的信息会变得没有,如果又缺乏解释,对于老板一点帮助也没有。内容精简,切中要点,重要的是能够帮助主管或老板地做决策。
你要做的是利用重要的信息或是数据提出解释,一定要有自己的观点,而不是模棱两可的描述。向老板报告时,要能地掌控时间。
五、简报时增加互动的机会,可缩短简报的内容与报告的时间
真正的简报在于清楚而正确地传达信息,创造沟通与对话的机会,进而让对方因为你的简报内容而改变思维、决策或是行动。因此,不在于简报,而是沟通的质量。你不只是“报告”,而是要引发双向的对话,试图影响对方。
在做任何简报之前,你必须思考以下三点原则:希望听众听完简报之后记得哪些?听众会有什么样的感受?你希望他们听完简报之后有什么样的决定?
接下来就是实际的制作问题了。好的开始方式,就是把听众想知道的转换为问题,这样不仅可以立即吸引听众的注意力,更可以大幅度地减轻你的工作负担。简报的过程不应只有你一个人在说话,提出问题,可以让你和听众有互动的机会。这样一来,50分钟的议程你要准备30分钟的简报内容,其余的时间应该是与听众互动。
六、有效过滤邮件,让注意力集中在重要的信息上  
正确的过滤流程,步是先看信件主旨和寄件人,如果没有让你觉得今天非看不可的理由,就可以直接删除。这样至少可以删除50%的邮件。第二步开始浏览其余的每一封信件的内容,除非信件内容是有关近期内(例如两星期内)你必须完成的工作,否则就可以直接删除。这样你又可以再删除25%的信件。  
七、邮件尽量精简,节省时间并增加对方响应的机会  
“容易阅读、理解与回复的信件,吸引我的注意。”这是一位主管对于电子邮件使用习惯的回答。  
你必须利用小的空间、少的文字,传递多、重要的信息,而且必须更容易阅读,节省对方的时间。该怎么做呢?你必须:1、把每一封电子邮件的内容限制在大约在8到12句的范围内。2、超过20个字就应换行。3、如果超过3行必须空行。  
八、当没有沟通的可能时,不要浪费时间想要改变
不论你提出什么样的想法或意见,每都是吃了闭门羹。如果真的遇到这样的主管,完全没有沟通的可能时,这时候你就不必再浪费时间或精神做无谓的沟通或是尝试改变。这时你必须做出选择:你是否能够接受这样的工作环境,凡事只依照主管的意见做事,还是你比较喜欢有发挥的空间。这是选择的问题,无关乎好与坏。
九、只要取得信任,不需要反复沟通,同样可争取到你要的资源  
老板对你的信任来自你解决问题的能力。所以你必须从不同的角度去思考:什么是让你的老板感到头痛的问题?是无法依照原定计划完成,还是无法掌控情况,对于未来感到不确定?是希望员工能够做得更多,以降低成本?当你在争取预算时,必须先想清楚老板可能担心的问题,作为你说服老板的理由,这是有效的。  
而且,不要只强调你的单位或是部门的需求,你争取预算的目的是为了帮助老板解决问题,达成目标。所以,你的在于老板所担心的问题,而不是预算数字。当你次提出要求时,重要的是让老板了解你的提案,会议时间越短越好,好不要超过15分钟的时间。千万不要在次提案的时候就直接要求需要多少预算,这样通常不会有太高的。你的目标应该是有第二次讨论的机会。如果老板愿意再次讨论预算的问题,通常机会可高达八成以上。  
十、专注工作本身,而不是业绩评量的名目  
你要做的只有以下两件事情:  
1、至少每个月询问你的主管:“我做得如何?”尽量提出具体的问题,例如:“老板对于我所排定的进度是否有什么意见?”“我想会议流程非常顺畅,你认为还有地方要改进的吗?”你应该随时和主管沟通自己的工作表现,而不是只有在每年的业绩评量,这样你可以事先知道自己的缺点在哪,及时做出改正,同时也可以了解主管的期望。  
2、至少每个月询问:“原先的工作安排有没有必要调整?”也许你的目标是在年初,甚至是前一年年底所定下的,然而外在的环境有所改变,先前所设定的目标势必做出调整,所以应该随时确认的目标是哪些。

摘自《伯乐在线》

 

更新时间:2024-03-28 13:55:54

机构介绍

杭州泽晨教育咨询有限公司,秉承"学员至上,锐意进取"的经营理念,坚持"学员第一"的原则为广大学员提供优质的服务。 春华教育集团,成立于2005年7月1日,集团最早创办的培训学校--乐清市林立电脑职业技能培训学校,成立于1997年3月;并于2005年收购了创办于1991年的温州市求是计算机培训学校。到目前为止,集团已在杭州、宁波、温州、台州、金华等地创办了50个单位,其中: 42所培训学校(及培训中心),7个公司(5个全资公司,2个托管公司),1个会计代理所。集团的业务范围:会计培训、电脑培训、成人学历教育(大学合作)、企业内训、学科辅导、艺术培训,是浙江省目前规模最大的职业教育集团,总体招生规模排行全国前10名。集团现有员工565人(其中专职员工370人,兼职员工195人)。2009年招生次,2010年招生次。至今累计各类毕业学生达到人。     自2007年开始,我们开始实施"一个目标、二个中心、三个重点"工程(简称"一、二、三"工程),即"以2020年愿景为奋斗目标,以品牌文化和教学质量建设为工作中心,以职业化、标准化、信息化为工作重点"。2008年,集团统一了股份结构,确定了以春华为企业品牌和职业培训品牌,建立了现代企业的公司治理结构。并开始进入上市辅导阶段,由世界四大会计师事务所KPMG(毕马威)和国内著名的上市整顿律师集团:国浩律师(集团)事务所,分别签订协议,进入实质性的整顿。2010年,从原来项目多而不精、量大利薄的实际情况入手,决定将原来的"以数量为重点、以规模为导向"转变为"以提高效益为重点、以做精做强为导向"的基本方针。并且,确定了以会计培训、电脑培训、学历教育、青少年辅导为春华的4大核心项目。   从2005年集团成立开始,春华,以及领先于同行的管理理念、领先于同行的信息化综合平台、独特的商业模式,使集团得以迅速发展,从2005年的1000多万总资产,发展到现在的超1亿资产。并且获得了中国民办特色学校、浙江省优秀培训机构、清华大学清华万博IT职业教育明星合作伙伴、西安交大剑桥少儿英语学习和考级教学和研究基地等等,并获得温州市民办教育协会常务理事单位、温州市职业培训协会副会长单位、乐清市互联网协会副会长单位等等。   2011年,是春华的"品牌之年",也是春华"第二个五年计划"的开局之年,集团将在第一个五年计划的基础上,坚定不移地走"三合一"路线,即:"把春华打造成为全国最优秀的职业培训集团"作为我们的奋斗目标,将"品牌(教学质量)、发展潜力(市场占有率)、效益(收入和利润)"三者有机的结合起来。   进入第二个五年(2011-2015年),我们必须立足浙江,做稳做强,进行集团核心竞争力建设,把春华打造成浙江省最好的职业培训企业,并开始筹备周边省份的扩展。网校结合实体学校开始运营,六艺青少年项目必须取得快速发展。集团四大核心项目在当地的影响力和市场占有率每年提高5%以上,招生量提高6%以上,收入年增长30%以上。回首春华教育集团走过的岁月,我们以"提升中国劳动力的职业化水平,推动中国由人口大国向人力资源大国转变"为使命;依靠艰苦卓绝、不屈不挠的意志和毅力;依靠训练有素、勇于超越的管理团队;依靠"卓越、激情、勤奋、诚信"的春华精神;不断以最佳教学质量和最优质的服务满足学员需求,提升着春华品牌的内涵与价值。今天,我们需要获得更大的成功,我们必须加快发展的步伐,不断提高集团的人才层次、管理水平、教学质量和信息化、标准化程度,加强自主研发能力,加快发展网校和网络推广,提高企业品牌知名度和美誉度,整体提高春华的企业档次,实现快速占领浙江和全国的职业培训市场的战略目标,进而成长为职业培训的沃尔玛,使春华成长为全国知名的优秀职业培训集团。我们相信春华事业的腾飞,必将为社会、员工、投资者创造巨大的财富!   站在新的起点上,我们信心百倍,豪情满怀。机遇与挑战并存的2011年,繁重的任务等待着我们,光荣的使命激励着我们,美好的前景召唤着我们。让我们携起手来,以奋发有为的冲天干劲凝聚强大动力,推进各项事业,不断创出新成果、取得新突破、迈上新台阶,让我携起手来一同打造我们的"百年春华" !!   “卓越、激情、勤奋、忠诚”的春华人必将有更美好的明天!! 春华使命 提升中国职业化水平,推动中国由人口大国向人力资源大国转变 美好愿景 近期愿景:到2010年,成为浙江最大、最优秀的职业培训企业 中期愿景:到2020年,成为中国最优秀的职业培训企业 远期愿景:到2050年,成为世界级职业培训企业 价值序列 学生满意:从学生的利益出发是春华的立业之本 员工满意:让员工实现自己人生价值 社会满意:尽自己的力量为当地社区创造价值 投资者满意:我们事业可持续发展的基础 春华精神 卓越:不断超越 激情:坚持不懈 勤奋:成功基石 诚信:言而有信 精神象征 雄鹰:因为鹰有远大的志向、非凡的勇气、敏锐的洞察力、超强的战斗力,具有王者风范。 春华素养 信奉细节,追求完美 对待批评:有则改之,无则加勉。 工作作风 低调、务实、专注、用心。 市场理念 职业规划和职业培训专家 为学员提供职业生涯发展解决方案的专家 为中小型企业的职工职业化提供全套解决方案的专家 竞争理念 质量 + 服务 + 环境 = 价值 管理理念 服务:管理就是服务、领导就是服务、为我们服务的人服务,永远没有官僚 执行力:军队式执行力,雷厉风行,决不容许拖拉懒散 环境理念 持续不断改善环境,并使学习和工作可以享受,成为中国环境最好的校区! 服务理念 我们的产品是学生,把学生培养成才是我们最大的责任 微笑是最好的服务 用人理念 伙伴:平等 人才:有作为才有地位,重用渴望成功,善于表现自我的员工 团队理念 成功的团队没有一个失败者,失败的团队没有一个成功者 没有完美的个人,只有完美的团队 成功理念 成功要素:智慧与勤奋同样重要 成功三步曲:勇气、毅力、智慧 成功理念 人与人的差别:不只是思想,还在于行动 学习:是春华人成长的力量源泉,学习带来春华生生不息的动力 敬业:才会有事业 财富理念 创造、分享、共赢、奉献 春华学校组织结构 春华集团发展历程 1997年03月 创立乐清林立电脑职业技能培训学校(柳市) 2000年06月 创办乐清市求是电脑职业培训学校(虹桥) 2001年03月 收购乐清市培英成人教育学校 2001年06月 创办乐清市虹桥镇春华成人教育学校 2002年05年 创办路桥春华成人教育学校 2002年11月 创办乐清市柳市镇春华成人教育学校 2002年11月 并购乐成通用电脑职业技能培训学校 2003年04月 收购乐清市大荆镇电脑培训学校 2003年05月 创办乐清市北白象镇春华求是学校 2003年06月 收购温州市求是计算机有限公司 2003年10月 成立温州市求是电脑职业培训学校 2003年12月 创办乐清市大荆镇春华成人教育培训中心 2003年12月 创办温岭春华职业培训学校(泽国) 2004年05月 收购永嘉县中欣电脑学校,创办永嘉春华成人教育学校 2004年06月 台州市椒江区春华职业培训学校 2004年09月 成立浙江春华教育连锁机构 2004年10月 收购温州市求是计算机有限公司 创办温州春华培训学校 创办温州市求是电脑职业培训学校 2005年02月 创办瑞安市春华培训学校 2005年03月 收购永嘉县青年培训学校 2005年04月 创办慈溪市春华培训学校 2005年06月 创办苍南县龙港春华培训学校 2005年06月 创办苍南县灵溪春华学校 2005年07年 成立乐清市春华教育集团 2005年08月 创办瑞安塘下春华培训学校 2005年08月 并购翁?星际电脑职业培训技能培训中心 2006年02月 创办开设宁波春华教育咨询有限公司 创办宁波市春华教育培训学校 宁波林立职业培训学校 2006年05月 集团总部合署办公,总部开始正常运营 2006年09月 成立集团党支部 2006年02月 创办开设宁波春华教育咨询有限公司 创办宁波市春华教育培训学校 宁波林立职业培训学校 2006年05月 集团总部合署办公,总部开始正常运营 2006年09月 成立集团党支部 2007年01月 成立慈溪观城春华教育培训学校 2007年08月 成立乐清市五美教育后勤服务有限公司 2007年09月 成立宁海春华学校 2007年10月 成立集团工会 2007年10月 成立乐清市求是模具培训学校(虹桥) 2007年11月 成立余姚市春华求是学校 2008年07月 成立杭州市萧山春华学校 2008年12月 成立亚洲职业研究院有限公司(香港) 2008年12月 成立宁波江东春华学校 2009年01月 成立杭州春华学校 2009年05月 成立杭州西湖春华(杭州六艺)学校 2009年06月 收购金华阳光电脑培训班 2010年04月 成立金华是春华职业技能培训中心 2010年04月 成立春华职业技术学院 2010年12月 成立宁波海曙春华学校   春华教育集团区域分布图 春华教育培训学校核心业务 会计培训 培训项目: 会计技能、会计职称、会计考证、会计学历等 主修课程; 会计学原理、中级财务会计、高级财务会计、审计,成本会计、管理会计、财务会计、税法、经济法、西方经济法、统计学、国际金融学、货币银行学、上市公司财务分析、公司财务管理、企业管理概论等。 培养目标; 1、会计技能:从零基础开始学习会计基础知识,学会手工做账、财务软件账务处理、网上申报纳税等 2、会计职称:辅导考取会计从业资格证后,继续提升财务管理能力,辅导考取初级会计师职称、中级会计师职称、评审结合的高级会计师职称; 3、会计学历:初中毕业的学生提升会计类专业的中专学历;高中毕业及社会人士的会计、财务管理类的大学专科、本科学历等。 电脑培训 培训项目; 电脑基础、办公自动化、机械模具设计、环境艺术设计、广告设计、网络硬件设计、网络工程设计、动漫设计等。 主修课程; 电脑基础、办公自动化、CAD、CoreIDRAW、photoshop、AI、3DMAX、产品测绘、机械制图、三大构成、包装设计、标志设计、CIS设计、设计史、素描与色彩、设计概论、电脑硬件维修、计算机网路、网络工程等课程。 培养目标; 1、掌握电脑的应用基础、熟悉使用常用办公软件; 2、掌握并熟练使用机械模具设计、环境艺术设计,视觉传达所使用的几大软件; 3、能独立的完成独立的课题设计,能根据客户的要求设计出客户所需的产品图片。 学历教育 培训项目; 同大学合作的学历(成人中专、大专、本科、研究生)、学历+技能。主要合作院校如:北京大学、武汉大学、浙江理工大学、浙江万里学院、北京语言大学、浙江财经学院、嘉兴学院、台州学院、电子科技大学等著名高等院校。 热门专业; 会计、经济管理、工商企业管理、行政管理等二十几个专业。 主修课程 根据所合作大学不同,学员所报大学专业的具体课程情况,学习该院校所规定的课程内容。 培养目标 1、学历的提升余知识的拓展 2、知识技能的提升。 青少年素质教育 培训项目: 六艺作文、六艺思维训练、六艺书法、六艺美术、思想道德教育。能力拓展等。 培养目标: 1、为学生和家长提供个体化教育; 2、为学生提供个体化教育; 3、为学生提供全面发展机会; 4、为学生提供丰富多彩的生活体验; 5、为学生的发展创设提供快乐和成功的氛围。 春华教育展望未来 2015年的目标 成为浙江省规模最大、知名度最高的培训集团; 成为浙江省会计教育、青少年素质教育、电脑培训、成人学历网络教育的龙头企业; 迅速向江苏、上海等周边省市扩展,建立上海事业部、江苏事业部; 完成内部整顿、符合国内上市企业基本要求。 2020年的目标 成为全国连锁且招生规模最大的培训集团 成为全国会计教育、电脑、成人学历教育、青少年培训的龙头企业之一; 企业在国内或香港、美国上市。 2050年的目标 成为世界品牌,跨国的职业教育连锁机构; 成为全国职业教育规模最大的培训集团; 国内职业教育上市企业中的龙头企业。

展开更多
上课地点
企业logo
温州乐清春华会计培训02 V1 学校
此机构还未认证
  • 相关课程
  • 推荐课程