第四期《企业EAP执行师》招生简章
如何处理公司员工职业压力大的问题？如何建立员工和之间沟通的桥梁？
随着经济发展，企业组织的竞争也愈加激烈，员工面临了的压力和需求，企业内部很多方面都需要合理的规划与调整。"组织和个人的共同进步；勤恳踏实、精益求精、自我超越；上下一致、共同发展、整体"--企业理念的实现遇到了重重阻碍，这也不可避免的成为了每一个组织和个人都会关注的问题。
EAP（Employee Assistance Program）员工帮助计划以系统性的、针对性的、整体性的、长期性的服务，科学规范地操作方法促进企业的发展，降低员工工作压力、改善人际关系、生活质量；协助企业营造有创造力的工作氛围，企业绩效，降低运营成本。既可以帮助员工及其家属更好地面对在个人生活和工作方面的种种问题，也能帮助组织更好地实现经济发展目标，更好地体现企业人文管理的精神。
企业EAP执行师是服务于企业，为企业员工提供心理援助等综合服务的专业人员。人力资源和社会部中国就业培训技术指导中心正式授权德瑞姆心理教育，启动北京、上海、广州、杭州、南京、苏州、无锡等地“企业EAP执行师”培训工作。
培训对象
n EAP咨询及培训服务的相关专业人士
1. 专业的EAP服务的高管及咨询师，培训师
2. 有志开拓组织心理服务市场的心理咨询师和心理培训师
3. 希望占领心理行为学制高点的企业人力资源管理咨询师和人力资源管理培训师
4. 从事企业职业规划服务的职业咨询师和职业规划师
5. 高等院校心理咨询相关专业老师及心理咨询研究服务的专业人士
n 组织内部EAP服务相关负责人和专业人士
1. 大中型企业HR经理、工会主管及其他中高层管理者；
2. 跨国公司HR经理及内部EAP专员；
3. 中央及地方的党政干部及各级工会组织的负责人。
培训目标
1. 与中国级的EAP项目经理互动，学习目前国内受欢迎的EAP服务理念和知识技能，打下企业心理健康服务的坚实专业基础。
2. 通过五天的的EAP标准培训，初步掌握EAP项目的七大核心职能 ：提供企业诊断及企业心理测量，为企业提供专案咨询，心理培训和团体辅导，员工激励及短期干预策略，老板员工个案心理问题处理，整合员工生涯规划与企业目标发展，EAP服务评估与项目改进和质量控制的依据等。
3. 通过案例讨论，更深刻理解企业及经理层的需要。学员针对组织需求，设计简单有效的心理应对有效服务的能力。学员与组织决策者交流沟通的能力和的EAP项目营销能力，以便使EAP服务变成决策者可以依靠的重要资源和自觉主动选择。
4. 在当前经济危机背景下，五天高强度并令人愉快的学习，充分掌握使用应对危机的心理技能，有效员工状态及组织效益。在中国崛起的历史进程中，发挥专业。
课程内容
主题 | 课程 | 内容要点 |
EAP基础导论 | EAP与心理资本 | EAP在中国的探索与实践 1.中国对EAP的需求及可行性分析 2.在中国实施EAP的关键性因素 3.EAP的企业管理视角 l 挑战及对策 l 探索与实践 l 体验与分享 4.员工心理信息管理与心理资本 |
EAP运营管理 | 1.EAP的通用模式及基本要素 2.EAP的主要服务模块 3.EAP的主要运作程序：接洽营销、调研、商定方案、实施服务、评估反馈 ??EAP项目建议书及服务合同 ??EAP的导入程序 ??EAP的三级管理模式 ??EAP评估指标 | |
EAP落地实践 | EAP营销与服务实践分享 | 1. 如何进行EAP市场定位 2. EAP在行业里的推进策略 3. EAP营销法则 |
EAP全流程演练 | 1. EAP全流程情境训练： 对运营管理及流程模拟督导 2. 讨论与督导：EAP服务方案设计 | |
EAP核心技术 | 技术在EAP中的应用 | 1. 企业EAP为什么需要心理测量 2. 介绍与应用学习 3. 掌握用数据剖析企业存在问题的技能 4. 了解员工的胜任力模型，建立合适的人职匹配 5. 给员工的EAP福利：协助员工做好职业规划 a) 职业发展与幸福感 b) 常见员工职业困惑与背后的心理需求 c) 基于职业发展的职业生涯设计（实操练习） |
企业危机干预技术 | 1. 危机干预概述 2. 危机的心身反应和评估 3. 基本的危机干预技术 4. 不同危机情境的处理策略 a) 自杀与杀人 b) 丧亲与丧失 c) 企业裁员 d) 职场冲突 e) 安全事故 f) 自然灾害 g) 创伤后应激障碍 5. 危机干预工作者的职业倦怠与干预策略 6. 六企业危机预防体系 7. 危机情境模拟练习 | |
成为一名焦点解决取向EAP执行师??如何实现助人 | 1. SFBT在EAP服务中的适用性 2. SFBT思维框架：如何跳出问题看问题 3. SFBT基本理念及助人策略 4. SFBT实用助人工具 5. SFBT应用中常见问题 |
培训
完成培训并参加合格者，将获得人力资源和社会部中国就业培训技术指导中心颁发的 “企业EAP执行师”职业培训，以此作为就业上岗的资质凭证。
国内级EAP执行师实务技能培训，可入档案作为任职、职业资格及人才流动的重要依据；根据《职业教育法》的相关规定，该可作为咨询、培训行业的从业凭证，是人才市场承认的三大；该代表了可信赖的知识、技术体系和职业操守，持有者可以从事EAP运营、咨询、培训等服务。
师资介绍
冯耘 心理学教授
l 中国心融集团 CEO
l 德瑞姆心理 校长
l 《职业资格心理咨询师》 兼秘书长
l 美国德州理工教育 客座教授
l 美国职业心理咨询师鉴定委员会 中国代表
l 美国催眠治疗师认证（A.C.H.C） 中国区主考官
王国强
l 中国心融集团 心融集团副总裁，EAP事业部总经理
l 心融研究院副院，EAP培训讲师
l 兼具心理学与企业管理心理学双重丰厚经验
l 华东师范学士，上海师范应用心理学硕士
l 科技MBA硕士学位
l 注册二级心理咨询师
骆宏
l 中国心融集团特聘讲师
l 浙江理工心理学教授
l 精神卫生专业主任医师
l 杭州市五云山疗养院院长
l 浙江省心理卫生协会 理事
l 浙江省心理咨询师专业委员会 副秘书长
1994年兰州医临床医学系本科毕业，2006年浙江心理学系获应用心理学博士学位，2003?2004年在加拿大英属哥伦比亚心理卫生评估与社区咨询中心访问学习。
从事临床心理学实践、教学及科研迄今已有15年。目前任杭州市五云山疗养院院长，同时执教于浙江理工心理学系，担任咨询心理学方向硕士生导师。浙江医学会心身医学分会常务委员，浙江省心理健康教育教师培训，研究方向为职业心理健康及心理咨询。
发表各种学术论文近140篇，承担及参与、省、课题30余项，参编著作13部。近几年来，还经常应邀在公司、学校等企事业单位开展心理讲座，并常年为《杭州日报》心理版、杭州电视台等多家在杭媒体撰写专栏评论。
林星
l 管理人才师
l 职业发展咨询师
l HR咨询顾问
l 企业教练
林老师拥有15年以上人力资源管理工作经验, 其中7年担任500强跨国公司及上市公司人力资源部负责人。近10年来，林女士致力于运用评鉴中心的方法帮助企业客户、选拔和发展中管理人才，结合公司的现状、战略和人才培养计划，准确把握客户公司对人才的各维度需求，对各类人才观察鞭辟入里；提供的报告客观公正，精辟准确；反馈辅导环节充满智慧的启迪和爱心的激励，获得广泛的信任和赞誉。
魏林
● 管理学硕士
● 心理咨询师
● 心理治疗师（中级）
● 执业医师
● 中国心理卫生协会会员
● 中国红十字心理救援队队员
● 武汉“应用心理学人才培训基地”特聘讲师
● 华中师范“心理学应用研究中心”特聘心理
● 华夏心理（湖北）特聘心理
● 十五现代心理科学研究院特聘EAP
报名办法
一、 培训地点
中国?上海中山南路1088号南浦大厦2楼（地铁四号线南浦大桥站3号出口）
二、 培训费用
企业EAP执行师6000元/人（收费：含报名、建档、教材、资料、培训、、等费用，中间不再产生任何费用）
三、 培训时间
届：2012年4/7、8、27、28、29，共5天
第二届：2012年9/14、15、16、22、23，共5天
第三届：2013年5月18-19日，24-26日
第四届：2013年11月16-17日，22-24日
四、 报名资料
1、 身份证复印件1份
2、 学历证复印件1份
3、 2寸彩色证照4张
更新时间:2022-03-23 13:27:08
