项目管理认证

  普及项目管理知识，帮助学员快速学习项目管理体系，提升企业项目管理能力

  项目管理PMP®培训

  项目集管理PgMP®认证培训

  商业分析师PMI-PBA®培训

  敏捷项目管理PMI-ACP®培训

  PRINCE2认证培训

  ITIL认证培训

  信息系统项目管理师

  项目管理工具

  帮助学员快速掌握管理的工具与技术，提升项目管理能力

  项目管理全过程工具应用与实战演练

  项目管理工具模板应用

  Ms Project在项目管理中的应用

  Excel在项目管理中的应用

  PPT演示技巧和幻灯片高级设计分析

  Excel高级数据处理与分析

  OPPM/一页纸项目管理

  项目管理实战

  通过项目管理实战培训，改善、提升、优化企业绩效，提高项目管理水平

  组织级项目管理—体系建设&运营

  企业级PMO的建设和管理

  解密项目绩效管理

  项目管理全过程应用实战

  项目风险管理

  跨部门协作与高效沟通

  项目经理软技能训练营

  服务特色

  时间定制、上门访问、后续服务

  培训目标：

  采用受训企业、公司实际案例，应用管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习管理的基本思路、体系，掌握管理的工具与技术，提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化企业绩效。

  培训形式：

  讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。

  课程描述：

  采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。

  通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解管理的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为，课程全过程中由学员分组运用管理理念和相关工具，解决企业内部管理案例，并且由老师进行全程的指导与点评，快速提升学员的管理思维与实践能力，解决管理过程中遇到的实际问题。