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现代企业供应链管理中，企业与供应商的关系发展由交易、合作到战略联盟，目标是建设的供应商网络。供应商的业绩好坏对企业的影响越来越大，在产品质量、产品设计、交货、期、库存水平等方面都影响企业的与否。供应商与供应商之间也存在区别，主要表现在设计能力、特殊工艺能力、柔性生产、项目管理能力、创新能力、影响力等，通过建设的供应商网络，引入更多的竞争，降低采购成本。
建立长期合作与联盟关系，框架采购是企业实行战略采购的重要表现形式，框架采购是企业与供应商之间双的具体表现。企业与供应商之间通过协商、谈判就某一种产品或几种产品达成采购一供应。供应商在规定的价格、规定的时间、规定的质量标准前提下提供一定数量的产品到某一指定的地点。框架采购对供应商的要求是非常严格的，如不按期到货、产品出现质量问题面临的处罚是非常严厉的。框架采购供应商的选择一般是通过招标、协商选择、经验判断、采购成本比较等方法抉择。
  加强供应商网络的建设是企业实行战略采购的首要任务，理清供应渠道，供应商管理是物资采购管理的组成部分，管理的好坏直接或间接地影响着采购行为、采购过程，甚至采购结果。企业应根据采购量和采购额的大小，供应商所供的物资在企业物资供应中所处的地位，将供应商分为两大类：战略供应商和一般供应商。按照8O：2O法则，战略供应商采购额应占80％，一般供应商采购额应占20％；战略供应商数量占20％，一般供应商数量8O％，战略供应商是企业发展的，一般供应商起到补遗拾缺的作用。因此，在培养战略供应商，控制一般供应商数量方面应采取以下措施：
  （1）是加强战略供应商的管理，树立“品牌忠诚度”意识，与供应商建立合作伙伴关系，建立在买卖双方对产品质量、运送、技术支持、信息沟通等多方面协商的基础上，实现“双”的策略；
  （2）与战略供应商建立战略联盟关系。伴随着经济化和高科技更新的加速，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。战略供应商与企业是战略联盟关系，应加强对战略供应商管理、考核，实行动态管理，优胜劣汰；
  （3）由于一般供应商起到补拾遗缺的作用，虽然供应额少，但是供应的品种数量多，也应实行动态管理，严格考核。
  企业实行战略采购，从“同谋共事”的角度出发，建立企业与供应商之间长期的、稳固的相互信任关系，实际上是企业长期的需要。如企业实行零库存管理，这就要求供应商有能力提供品质优良的产品。企业加强采购管理，对企业的效益意义非常重大，企业间的竞争焦点将集中于供应商和供应渠道的争夺。企业应从战略的角度高度重视采购管理，降低经营成本的压力，采购物资的质量和售后服务水平，与供应商建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，使双方终形成成本和利润，并获得新的市场竞争力，实现企业与供应商的“双”

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