高顿观点 　　房地产行业还想依靠地价一夜暴富的时代，已经一去不返了。在经历一个近十年的高速发展黄金期后，2013年对于房地产行业来说可谓是转型之年。睿智的房地产掌舵者逐渐意识到了运用财务管理的思维武装头脑，运用前沿性的眼光占领市场，运用的管控手段小化成本，运用财务杠杆与资本组合撼动地球。
　　1、 企业受到房地产市场供求条件制约，相当一部分开发的商品房长期空置，借入的资金无力偿还，财务陷入了巨大的困境;
　　2、 很多时候，财务一说话，就有很多数据，很多术语让总经理听的一头雾水，如何才能改变现状?架起财务与总经理的沟通桥梁?
　　3、房企要缴的税种很多，也总听说很多同行通过做税收筹划节省了不少税款，但是到底应该如何做才能降低税收成本?
　　4、企业如何扩展多元化融资方式?减少融资成本与融资带来的风险?
　　因此，高顿财务培训基于房企总经理关心的问题，量身打造了《房地产项目总经理的财务课程》，结合房地产行业特点，系统讲解房地产行业项目总经理需要了解与掌握的财务知识，房企总经理运用财务战略的思维指导企业的发展，通过把握财报信息提取方法分析企业目前的经营状况，项目开发成本费用有效控制，帮助企业增强综合竞争实力，同时借力资本市场，优化房企的资本结构，为实现房企的持续发展保驾护航。

课程收益

• 【建立财务思维】具备财务头脑，读懂财务语言，加强房企决策者与财务部门之间的沟通。

• 【把握财报精髓】让总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。

• 【加强管理控制】掌握房地产项目开发中的成本控制要点，了解房企经营所必需的税收筹划理念。

• 【资本意识】凭借清晰的企业战略，选择合适的融资渠道与投资方向，为房企在资本市场开拓一条新道路。

课程对象

• 房地产企业项目总经理及企业高层管理人员

• 房地产企业工程总监、采购总监、营销总监、人事总监、资产部经理等非财务经理