高顿观点 　　埃森哲新调查显示，在市场环境长期波动和不确定的新常态中，中国企业的财务组织既有近忧也有远虑，将近90的企业高管表示，现在的经营环境非常严峻，企业成本压力巨大，盈利空间受到很大挤压;同时，他们表示，企业需要进一步夯实和在预算方面的管理能力，预算管理是企业控制成本的重要的手段，也是实现“财务、业务一体化”的成本管理系统的有力武器。
　　1.销售情况良好，价格不比竞争对手低，为何却不见盈利?
　　2.财务部门精心编制成本预算，实际没有得到执行，吃力不讨好，伤透脑筋;
　　3.目标成本屡屡，却找不到从何处下手控制成本，成本的控制到底在哪里?
　　4.成本目标年年编制但屡屡完不成，责任谁来承担?全员绩效体系到底该如何搭建?
　　作为国内的系统财务培训供应商，高顿财务培训以为企业提供先进、务实的财务培训为己任，在国内率先推出《基于预算的成本控制》课程，汲取多年来企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对成本控制体系建设要点、难点的剖析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的成本控制体系，达到成本战略目标-成本规划-预算编制-成本控制-驱动分析和持续优化的良性循环，企业的综合竞争力。

课程收益

• 【跳离成本控制陷阱】认清现代成本控制的魂与根，搭建系统化成本控制体系

• 【建立预算成本标准】传授标准成本计算的秘诀，建立预算编制与考核的标尺

• 【掌握成本管理命门】站在未来看现在，掌握基于价值链的成本控制的方法

• 【识别价值驱动因素】掌握成本价值驱动因素识别方法，不断消除浪费行为

课程对象

• 财务总监、财务经理、预算经理

• 预算、成本控制相关人员