高顿观点 　　近年来，由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举，几乎所有的企业都已经认识到了健全的内部控制体系对企业的重要性，中国财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》，自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，鼓励非上市的大中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。
　　1、内控建设花费巨大，花大力气建的内控会有什么收益?
　　2、 内控会不会成为束缚企业发展的绳索，怎么才能平衡好企业发展过程中安全与效率的难题?，
　　3、 为什么看起来健全的内控制度仍然出问题，内控的责任应该归属与谁?
　　4、企业面临的风险复杂多变，如何能够通过内控体系加强风险管理?
　　高顿财务培训的师资团队根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，详细介绍COSO内控框架精髓，并配以国内外典型案例讲解，来说明内控体系构建的具体步骤，以及如何结合内控活动防范企业风险，学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。
课程收益

• 【国内视野】了解国内内控体系法规和COSO框架精髓

• 【高度实务操作】掌握企业内部控制体系建立的方法，明确内控建设的必经阶段

• 【丰富案例讲解】通过典型实例帮助学员明确控制设计要点、控制标准和方法

• 【风险防范】把内控活动与风险评估有效结合，通过完善内控体系加强风险管理

课程对象

• 董事长、总经理

• 财务总监、运营总监、内部控制总监、内审总监

• 集团及分公司内控内审经理