高顿观点 　　有的财务经理在该岗位奋斗10年8年，有的财务经理却任职三五年就已成财务总监，这绝不仅仅是机遇的问题，也不仅仅是专业的高低，这是财务经理整体能力的差距体现。
　　在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金，更需要介入公司战略决策、运营管理的运筹帷幄之中。
　　高顿财务培训深入研究财务人员的职业发展与素能匹配，从财务经理与财务总监的区别着手，讲述财务经理的角色定位与财务管理，帮助财务经理利用扎实的财务知识辅助决策，同时发挥与各部门的平衡协调作用，并用新的财务理念和管理模式从战略高度实现企业财务管理的变革，支持企业战略的发展。

课程收益

• 【全新角色定位与管理】针对财务经理胜任特性与财务团队的组织定位，打破传统思维，提供给财务经理全新的管理理念和模式，团队效率和财务管理水平。

• 【高度战略思维与决策制定】让财务经理站在企业战略发展的高度，立足报表分析企业经营实质，完成战略支持与财务政策的制定。

• 【财务管控与价值】结合财务经理专业，培养其有效的预算管理、战略成本管理能力，有效企业价值增长空间;

课程对象

• 财务经理

• 至财务经理职位的会计经理、现金经理、税务经理