苏州卓一企业管理

企业人才培养体系构建与发展

【培训日期】  2017年7月26-27日,8月15-16日

【培训费用】  3800元/人(含资料费、餐点费、、税金)

【课程特色】

体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨

 

 

【培训目标】

掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法;

掌握企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤;

掌握培训计划制定的整体思路、基本步骤、工具;
掌握核心技术骨干、管理人才等三类关键人才的培养方法
制定有效的培训预算、培训规划及计划

培训经理和培训师的培训项目策划与培训管理实务操作能力;
建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表
能够构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;

 

 

【课程对象】

人力资源总监/经理 /主管、培训经理、人事部经理、、培训讲师、HR管理人员等企业中高层管理人员。 

 

【课程大纲】

 

天 培训体系、规划和流程管理

时 间

主 题

说 明

培训方法

9:00-10:30

培训体系

Ø       欢迎词、课程简介

Ø       培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别

Ø       培训的作用及分类

Ø       培训的指导思想,方针和策略

为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?这里我们将给你提供非常好的方案和建议!

讲解及案例分析

10:30-10:45

课间休息



10:45-12:00

课程体系

需求分析

Ø       培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

Ø       培训课程体系的分类原则及方法

Ø       培训课程体系实例分析

Ø       课程体系设计练习

Ø       培训需求鉴定方法和技巧

l          什么是静态需求和动态需求?

l          静态和动态需求的管理有什么区别?

l          静动态需求的意义

培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧

 

需求由动态需求和静态需求之分,往往很多专业人士都将他们混为一谈。

讲解、案例分析、练习和点评

12:00-13:30

午餐



13:30-15:00

需求量化

Ø  Ø   培训计划实例分析

Ø  培训项目的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

Ø  培训计划制定,学员练习

Ø  培训计划实施、跟进和管理工具

Ø  培训报表及其解读

Ø  制定有效的改进措施

培训计划就像产品上市,需要做许多前期准备工作才能。

 

讲解及实例分析

15:00-15:15

课间休息



15:15-16:30

培训KPI管理

Ø       哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及

Ø       培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例

Ø       回顾总结

通过人均需求小时,需求完成率,培训比,培训普及率,显性成本,隐性成本等指标分析,帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

 

通过实例分析,理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。

分组练习

 

第二天 培训运作管理

 

时 间

主 题

说 明

培训方法

9:00-10:30

培训三大工程

Ø       回顾天的内容

Ø       培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

Ø       制定培训规划、预算及计划实例分析

l          中期发展规划

l          年度培训计划

l          月度培训计划

培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的方案。

讲解及案例分析

实例和练习

10:30-10:45

课间休息



10:45-12:00

培训计划

培训推广

Ø         培训预算和计划实例分析

Ø         培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

Ø         培训计划学员练习

如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你提供佳答案。

 讲解、案例分析、练习和点评

12:00-13:30

午餐



13:30-15:00

课程管理

培训评估

Ø         培训计划学员练习:讲师点评

Ø         培训课程的管理

Ø         实例分析

Ø         设计培训课程的关键

Ø         课程设计技巧及简易模板

Ø         实例分析

Ø       柯氏培训评估

l          培训后如何跟进

l          五级培训评估的方法

l          评估的前提-管好你的培训过程

l          三、四级评估实例演示

l          培训的转化率

设计的培训课程如何满足学员和公司的需要,有哪些方法和技巧?

 

了解课程的意义及作用,并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具

 

培训评估是每一位培训经理头疼的事。这里教你实用的三、四级评估的方法

讲解、案例分析、练习和点评

15:00-15:15

课间休息



15:15-16:30

培训报表

内训师管理

甄选外部讲师

Ø        培训报表

l          根据公司的特点确定课程

l          课程的计划,实施及跟进

l          培训报表实例及其分析

l          如何通过培训报表监控培训进展?

Ø         培训档案的管理,记录及数据分析

Ø         培训管理软件简介

Ø         内部培训师队伍的建立和管理

Ø         如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。

Ø    Ø       培训体系建立行动计划

Ø  从培训到发展

·             发展员工潜力

·             重视才干

·             留住人才

·             制定员工个人发展计划

·             培养中层领导

Ø       回顾总结

通过相应的培训报表,你能掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好,结果自然好”的。

 

培训管理软件的应用可以对培训体系的建立,运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立,你可以解决与培训系统化相关的所有问题。

 

本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验,以及如何甄选外部讲师等,让你学今天学完明天就能用到工作中去。

 

培训与发展是相辅相成的,培训之后即是发展,如何在组织里开展员工发展项目?本单元有相应的解决方案。

 

讲解、案例分析

 

第三天  人才培养体系构建

 

时 间

主 题说 明

培训方法

9:00-12:00

一、人才培养常见误区及问题

讲解及案例分析

误区1:原点:人才培养就是基于能力胜任模型的人才及后续培养

误区2:过程:人才培养主要过程就是组织培训和在岗实践

误区3:验收:人才培养验收就是绩效考核加360°

根本的问题是没有把人才和业务及文化相结合

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

二、基于业务链、人才链、文化链的人才培养体系构建

讲解、案例分析

ü  业务链是实现业绩增长的根本

ü  人才培养的起点和终点是业务实施的和业绩的达成

ü  文化是业务和人才的润滑剂,是企业持续增长的关键

ü  支撑业务发展的人才培养体系及战略

•       核心业务-积累战略

•       成长业务-协助战略

•       新型业务-效用战略

•       三种业务下的人才战略的五个维度

○          组织能力

○          人才角色

○          绩效导向

○          激励导向

○          培养发展

ü  如何做到人才和文化的匹配

 

 

第四天  人才培养方法

时 间

主 题说 明

培训方法

9:00-12:00

三、掌握三类关键人才培养方法

案例:碧桂园未来的培养模式

案例:华为研发团队的培养

案例:友邦保险的领导力打造方案

ü  管理培训生培养

•       入口:生标准和招聘方式

•       关键:谁担任导师

•       核心:轮岗和工作实践如何安排

•       验收:如何评估

ü  核心技术骨干培养

•       打通技术骨干的成长路径

•       打造学习型技术团队

•       培养技术精英讲师

•       以专业考核作为晋升的关键指标

ü  管理人才培养

•       明晰管理人才的发展阶梯

•       打造领导力的能力阶段

○          自我管理

○          管理他人

○          管理项目

○          管理部门

○          管理公司

ü  形成公司特有的组织领导风格

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

四、打造人才梯队六步曲

讲解、案例分析

ü  明确岗位关键能力

ü  设计能力胜任模型

ü  明确候选人

ü  评估候选人

ü  人才发展计划与职业规划

ü  晋升或任命

 

 

 

【增值服务】

为了让培训大化,我们向你赠送摆渡人培训管理系统,且免费,解除你的后顾之忧。课程结合你公司的信息和数据,在摆渡人系统上完成,回去做大的调整或转换,让你建好自己的量化培训体系。

摆渡人系统是许盛华花了15年时间研发的专业培训管理系统,该系统的应用瞬间简化了培训需求分析、计划制定、报名、实施、评估和报表的生成,手机扫一扫报名签到记录评估,以及许老师量化培训管理的理念和方法,如静动态需求管理,预算和计划,评估和多维度报表等。目的是帮助你现场建立自己公司的培训体系,包括:课程体系,讲师体系,需求管理,培训预算和计划制定,培训实施管理,培训评估和报表等。现场指导,助你培训工作更加专业化。

 

【讲师介绍】

朱晓波

 

²  原碧桂园集团营销院长

²  连续四届中国培训“我是好讲师”评委及导师

²  华为培训中心培训主管

²  美国友邦保险培训经理

²  人社部企业课题组副组长

²  CSTD 2014年中国企业校长

 

近20年培训及人才发展经验,在华为、美国友邦、碧桂园三家500强公司从事培训和人才管理。企业构建、培训体系构建、人才培养及能力胜任模型建立。作为人社部企业课题组副组长,负责《企业功能定位》和《企业评估》两个专项课题,并被收录到人社部出版的《变革中的中国企业》一书中。

 

2013年创建了碧桂园营销,负责1万多名营销团队的培养, 构建了从销售顾问到区域营销总的培养体系和人才梯队。 作为项目主要负责人开发了碧桂园营销标准化,碧桂园营销标准化是碧桂园20多年营销经验的总结。营销人才及营销标准化为碧桂园2013年的千亿及2016年3000亿的跨越式增长打下了坚实的业务和人才基础。

 

培训客户:

华为、中兴、南方电网、富力、碧桂园、时代地产、AIA、AIAIT、HSBC、好屋中国、华南城、中建地产、中国南车、珠江投资、江苏者、颐和地产集团、中国电信、中国移动、中国网通、保利、富力地产、招商地产、BP石油、摩托罗拉、北大方正、联想、宏基:日立环球、广日电梯、五羊本田、本田汽车、风神汽车、广州科密电子、安利、日本松下电器电机有限公司、立德集团、南方航空、航空、联想、中兴集团、华为技术、科龙空调、松下电器、长虹电器、欧普电器; 山东农信社;江苏协鑫光伏:南方电网;广日电梯;立白集团;龙翔药业;风行牛奶;欧司朗中国照明。

 

 

许盛华

北京航空航天本科,获芬兰赫尔辛基工业硕士;拥有十多年500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥人力资源讲师的单独辅导。 

培训风格 

在长期的工作和实践中,掌握了丰富的经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:国内的“量化培训管理”方法,将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地了培训管理的效率。上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的,彻底解决了培训管理中的大难题??“培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!的“培训管理”软件??《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响,客户均予以高度评价!的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧! 

授课风格 

20年丰富的工作经验,其中10年500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解??能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景??为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案;逻辑性强,善于总结??能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得容易;独自开发的培训管理软件??是目前上的一套专业培训管理软件,提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来;丰富的理论知识背景??能提供各种人力资源解决方案;性强??、实用、实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。 

服务客户 

中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。 

信息来源:苏州卓一企业管理
主营项目:质量管理,生产管理,综合管理技能,人力资源管理,采购物流管理,个人素质发展,市场营销...
联 系 人:印小姐
乘车路线:4, 43, 45, 54, 60, 70, 108, 300东环, 300西环, 325, 900
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