总裁人力资本战略落地模式
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人力资本概述：
●人力资本与物资资本的比对 ●企业人力资本的现况 ●如何构建企业人力资本体系
一、构建人力资本的四大机制
●识别机制 ●运营机制 ●培育机制 ●动力机制
二、识别机制的构建
●战略与组织设计 ●人才结构与人力资源规划 ●人才标准：任职资格的设定，岗位说明书设定 ●人才甄别：冰山理论、素质模型
三、运营机制的构建
●战略目标的分解，年度经营目标的设定 ●行动战略的制订 ●流程优化的武器 ●责任管控的四大工具 ●执行体系的打造
四、培育机制的构建
●职业规划的3大途径 ●职业通道的2种设计 ●培训开发体系的三大模块
●其他5种培育方法
五、动力机制的构建
①薪酬驱动：★薪酬设计3大武器 ★5大案例 ②绩效驱动：★KPI设计的技巧 ★分钱的3大智慧③非上市股权设计：★非上市股权设计的特点与背景 ★设计的4个 ★3大案例演示 ④文化驱动：★愿景的制订 ★使命的制订 ★核心价值观的编写
更新时间:2024-03-28 11:10:49
机构介绍
浙江培训在线是一家一直致力于为企业提供从管理方案的研究、设计到实施的一体化咨询、培训服务的专业管理顾问机构旗下平台，致力于推动中国企业及个人发展与成长；公司根据企业具体情况制定的咨询培训策略和方案具有创造性、实用性和可造作性，是第一家为交通运输行业提供完整的咨询式培训项目的咨询培训机构，将调研、体验式培训、案例教学与传统培训模式完美结合、拥有整套独立开发的咨询式培训课程项目的顾问公司。
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