采购计划与订单管理

课程背景

   缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效、工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。

库存，具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料，库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。

    如何设置合理的库存，制定准确的物料采购计划 ，及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行，避免生产时发生缺货，生产的连续性，是采购计划员和采购员必须掌握的技能。

    通过此课程学习，我们会帮助企业如何减少缺料，采购计划的准确度，以合理的库存物料齐套供应能力，我们还会以业界佳实践和大量的经验和教训，帮助学员在拓展采购订单管理 思路的同时，掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。

课程目标

l         建立制定完善的采购计划管理体系 ——→ 采购计划的准确性和降低物料库存！

l         建立制定完善的采购订单管理体系 ——→ 物料及时齐套供应能力！

l         对采购订单及时跟进和沟通协调   ——→ 缩短物料采购周期，降低物料库存！

课程对象

企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。

课程大纲

一、采购计划与采购订单业务规划

1.制造企业面临的种种问题：

² 销售预测不准

² 不能及时供货问题

² 生产缺料问题

² 库存过大的问题

² 过长的订单交付期问题

² 供应柔性低的问题

2.采购计划管理在计划业务中的战略地位

² 多变的市场需求对计划的新要求

² 从SCOR模型看供应链的计划业务

² 计划管理的层次（战略、战术、执行）

² 采购计划管理的战略地位

3.采购订单管理在采购业务中的战略地位

² 从SCOR模型看采购业务

² 采购业务的战略目标

² 采购的关键主干业务

² 采购订单管理的战略地位

4.采购计划业务规划

² 计划业务模式特点分析

² 采购计划业务模式分析

² 采购计划的关键子业务

² 采购计划管理的业务框架

【案例分析】

5.采购订单业务规划

² 采购订单的模式分析

² 采购订单的关键子业务

² 采购订单管理的业务框架

【案例分析】

6.采购计划与采购订单业务运作绩效

² 绩效指标体系设计

² 绩效管理监控体系设计

² 采购计划和采购订单业务绩效改进

【案例分析】

二、需求预测与采购计划管理

1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）？

2. 制定预测的一般步骤与方法（短期、中期、长期和、战略计划）

3．如何管理及分享采购预测信息？

4. 采购计划类型及特点

5．常用的采购计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法……）

6. 如何采购计划的严肃性与灵活性

7. 制定采购计划的基本要求和流程

★案例分享

8. 如何管理与评估采购预测与采购计划的变更？

9. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

10. 如何编制滚动采购计划？

11. 采购计划的管理策略及其选择

12. 不同类型的需求与计划的管理方法与技巧

13. 均衡生产与柔性控制

14．如何制定各种计划管理报表及报告？

★案例分享

三、按库存制定物料采购计划

【案例分析】

1.按库存制定物料采购计划的参数设置

² 库存计划方法

² 订货点

² 小库存量和大库存量

² 经济订货批量

2.按库存制定物料采购计划的计算逻辑

² 订货点库存计划法计算逻辑

² 小-大库存计划法计算逻辑

3.物料采购申请（PR）下达

² PR下达的数据检查

² PR下达的业务规则

² 库存计划订单的维护与实施

【练习】

四、采购订单管理

1.采购订单下达

【案例分析】

2.采购订单模式

² 标准采购订单

² 一揽子采购订单与JIT供货

² 长单采购

² VMI采购

² 风险采购

² OEM采购

3.采购订单下达的供应商来源准则

4.采购订单的审批规则

5.采购订单跟踪管理

² 采购订单在途跟踪

² 与供应商进行采购订单数据共享

6.VMI采购到货操作

7.JIT物料采购到货操作

8.采购缺料处理

9.采购到货质量问题处理

10.第三方物流与采购到货操作

11.ECO更改采购到货监控管理

12.采购订单更改处理

13.采购订单结算

14.采购结算与企业资金计划

15.采购订单数据对账

16.采购结算与付款的处理

【案例分析】

讲师介绍

Tony Zhang :

   毕业于国内，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM的硕士学位，同时张先生是东华管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，负责公司的每日生产运作，生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积率从50到了80，生产效率了近50。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；

作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等企业，并受到公司的好评。

张先生现为企业管理咨询有限公司培训讲师。

主讲课程《MTP》、《5S》、《6S》、《仓储管理》、《换模》、《IE工业工程》、《安全生产管理》、《精益生产管理》、《工厂车间管理》、《从技术走向管理》、《领导力和执行力》、《精益价值流分析与设计》、《团队管理和现场培训》、《生产成本控制与绩效管理》、《新进经理的培训课程(5天)》《TWI管理人员技能》、《现场领导技能的培训（软硬环境）》、《如何作好生产计划与物料控制管理》、《生产流程的改善和生产效率的》、《多品种小批量的生产计划与排程管理》、《生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》、《采购计划与订单管理》。

咨询热线：0512-nbsp;  联系QQ :/span>

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