生产管理培训AQA管理隶属于美国质量认证有限公司(简称AQA),总部设在美国哥伦比亚市，是一家专业的认证、培训。

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课程目标：

本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及应用技法,在于系统的讲述，与应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，在目标、政策、计划、控制的了解与管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。

通过以上两天的学习，学员可以对基础IE(工业工程)有个较系统的了解，并初步具备工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动--精益生产具备工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。

课程对象：

企业基层中层管理干部及IE人员、工程师、相关人员

课程时数：

12hr

课程大纲：

1. IE概况

2. IE定义

3. IE的起源 

4. IE的应用

5. 企业目前七大浪费现象

6. IE的特点

7. IE的意识

8. IE的组成

9. 目视管理和防错方法

10. 动作分析

11. 动作分析目的

12. 生产管理培训|生产管理培训学校|生产管理培训班
    

13. 动作分析改善的次序

14. 动作问题发生发现检查表：动作效率检查表

15. 问题的发生/发现：PQCDSM检查表

16. 动作分析四大原则

17. 动作分析的找到真因，方案ECRS原则

18. 动作分析

19. 沙布利克分析

20. 沙布利克分析的定义

21. 基本动作分析法的基本步骤

22. 基本动作分析法对动作的分类

23. 动素表

24. 沙布利克分析

25. 动作经济原则

26. 工程分析

27. 工程分析的定义

28. 工程分析分类

29. 制品工程分析

30. 人机工程分析

31. 联合工程分析

32. 事务工程分析

33. 时间分析

34. 标准工时定义

35. 标准工时意义

36. 标准具备条件

37. 标准工时设定

38. MOD法

39. 节拍时间定义与计算

40. 标准时间与周期时间

41. 生产线平衡

42. 生产线平衡的定义

43. 生产线平衡的意义

44. 生产线平衡的计算

45. 生产线平衡分析方法

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学校地址：江苏省苏州工业园区岸芷街18号

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