生产现场管理培训AQA管理隶属于美国质量认证有限公司(简称AQA),总部设在美国哥伦比亚市，是一家专业的认证、培训。
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课程目标：
掌握现场改善的方法，有效地降低生产成本、产品质量、杜绝安全事故；
分享先进企业现场管理与改善的案例，帮助生产主管现场管理能力； 使现场主管具备的管理意识，并理解现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；
使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；
掌握员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。
课程对象：
企业生产部，品质部，工程部及所有部门基层，中高层管理人员
课程时数：
1天
课程大纲：
现场管理人员的角色认知
1. 当前企业现场管理中常存在的问题
1.1现场中常见的不良现象及分析
1.2不正确现场管理意识及分析
1.3现场中常见的浪费
1.4当前企业员工类型的分析
2. 生产管理人员的角色、职责、素质要求
小组讨论：在现场管理中，我们常出现的问题？如何来解决？
认识现场管理与改善
1．如何改善？
2．现场管理管什么？
品质(Quality)
成本(Cost)
交货期(Delivery)
安全(Safety)
士气(Moral)
企业形象(Image)
3．现场的标准
准确评估眼光
一目了然的标准
实现生产精细化
管理人性化
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作业标准化
建立良好的企业文化
案例分析：如何管好不听话的员工？
4. 现场管理者的5M1E管理
人（Men）
方法（Method）
材料（Material）
机器（Machine）
测量（Measurement）
环境（EnvironmentS）
现场管理与改善：6S管理
1.6S定义、特色及实施
2.如何推行6S并将6S落到实处
3.6S推行失败的原因分析
4.6S实施的，难点及解决之道
5.6S与其他活动的关系
案例分析
现场管理与改善之二：挖掘问题和解决问题
1.发掘与解决问题是企业发展内在动力
2.错误观念影响问题的发现与解决
3.面对问题的心态
4.问题的分析方法及解决问题方法
5.管理人员思考问题的五个维度
6.问题分析--解决” 的正确程序
7.问题分析及改善五大手法
情形模拟：问题的分析与解决
现场管理与改善之三：消除浪费
1.浪费定义及类型
2.工厂中常见的浪费及控制
3. 让问题看得出来—目视管理的执行
4. 现场中的七大管理浪费
5.现场中的的浪费
6.怎样根除现场的各种浪费
7.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
案例：在工作中，有多少种浪费是你可以改善的？
现场管理与改善之四：追求改善的管理体系
1．整体工作的推进体系
组织健全
制度的完善
标准的制定
实施的要诀
真正的执行力
2．目标的展开
3．管理项目
4．静态（目视，看板）管理与动态管理
5．报告体系
6．改善提案管理的实施
小组讨论：在现场管理中，我们如何坚持下去，并持续改善？
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学校地址：江苏省苏州工业园区岸芷街18号
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