《西点领导力》-领导力教练7步法

（Leadership Coach）-Shepherd

----专注定制化精品企业内训课程

课程背景

强有力的组织领导力是一个永续经营企业的关键。西点军校是领导力实践标杆，强调反思及由内而外开发组织领导力，强调重塑价值观与积极应对各种挑战等，形成具有鲜明特色的西点领导力培养模式。本训练课程以西点领导力模式为基础，应用领导力教练7步法（Leadership Coach）,结合大量标杆企业领导力开发实践案例，形成培训行业独具特色的高端精品领导力课程，服务那些愿意改变的优质企业。领导力麦斯威尔：世上阻止你成为合神心意样式的人是你！你当刚强壮胆！

课程收益

当我们庆祝五谷丰收之际，让我们想一想，如果不是有一粒麦子先死在地里的话，怎么能结出这么多的子粒呢？

²        领导力教练是团队的真正伙伴，他们可以让伙伴认识到自身独特价值，激励并发挥大潜能；

²        掌握一套以价值观为基础的系统领导力开发实践模式；

²        借力西点培养模式，实现与内心真正对话，培育积极心思，心力，瓶颈，生命品质；

²        分享标杆企业案例。

课程简纲（企业内训）

阶段：探索（Discovery）               第二阶段：挑战（Challenge）

第1步：了解你羊群的景况                  第3步：帮助你的羊认同你

第2步：发掘你羊儿的特质                  第4步：让你的草场成为可安居之所

第三阶段：操练（Practise）                第四阶段：信念（Belief）

第5步：引导的杖                          第7步：牧者的心

第6步：纠正的竿

课程大纲（企业内训）

第1步：了解你羊群的景况

1、案例1：团队工作热情锐减始于团队间的冷漠

2、我们经常忙碌管理工厂、部门、车间等各种事务，我们究竟在管理什么？是人还是事？

3、认识你的“羊”，一只。随时掌握部属工作情况

4、定期花时间和你的部属沟通

5、企业管理者核心能力（其中包括沟通能力）调研及实践

6、案例2：跨部门间的冲突

7、案例3：成了“裁判”

第2步：发掘你羊儿的特质？

1、讨论：我们好像老是请错人，为什么？用对人与选对人孰重要

2、案例4：角色认知（实践去掌握伙伴特质）

3、讨论：你是否曾提拔过不合适的人，为什么

4、没有好的态度就没有团队精神

5、SHAPE教练工具：管理者甄别能力

6、Test1: 管理者风格

第3步：帮助你的羊认同你

1、三种管理者：不可信、伪可信、可信靠

2、践行真实、正直和感恩的价值理念，得更多部属对你的信任

3、为部属订立清晰目标

4、不朽的军队价值观（LDRSHIP）

5、案例4：建立团队彼此尊重5条措施

6、持续不断地传递价值观

7、Test2:道德力量

第4步：让你的“草场”成为可安居之所

1、如何营造积极健康的团队工作氛围？

2、不要让问题随时间恶化，及时处理

3、赋予每个职位的重要性

4、角色演练1

5、案例5：企业由于留不住人才导致额外成本增加问题思考

6、案例6：“训练部属讲真话”的重要性

7、及时剔除团队中的习惯性“煽动者”

8、公平地将机会给所有人，部属的发展空间。（公义准则）

9、Test3: 心理资本

第5步：引导的杖

1、身体力行，走在“羊群”的前面，不断前进

2、处于害怕的跟随者，永远不会成为忠诚的跟随者（引导而非强迫）

3、西点军校BKD人才模型

4、积极思考与行动

5、激励团队前行

6、案例7：如何引导团队建立责任心

7、如何培养部属？（案例及好作法分享）

8、当你的部属遇到麻烦时，主动去帮助他们

9、角色演练2

第6步：纠正的竿

1、将训诫当作一个教导的机会

2、定期检查部属工作进度

3、仅仅布置任务，从不检查等于没有布置

4、如何纠错？

5、警惕四类不妥的纠错方式

6、纠错过程中，如何保护好你的部属

第7步：牧者的心

1、牧人之道

2、根基法则

3、生命意义的拷问

4、品格修炼

5、信仰的力量

教练与组织能力

“NISSAN”现在可以认为家喻户晓的汽车品牌，以下为来自NISSAN的作者的报道。在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龙一样，一点活力都没有。而在1999年的新老板就任后不到1年的时间，NISSAN的面貌彻底被重新改写。NISSAN从原来的6，800亿日元巨额亏损企业变成盈利3，311亿日元的盈利企业。

为什么能在不到1年的时间里，会有这么大的变化？新任CEO深入调研基础上，实施组织变革，通过管理者的教练能力来达到组织能力之目的，并取得：

1）1999年在NISSAN公司选择出年龄35岁-45岁的600多名中层干部，并对他们进行了为期三个月的教练式培训与辅导。

2）企业内部教练的大力培养

定期对2500位中层管理者进行教练培训，进行上下级之间1：1教练，从而让NISSAN公司的所有管理者具备了一种发掘下属潜在能力并激发他们发挥潜能的教练能力。

介绍   方光华（Paul） 先生

上海交大EMBA总裁班特聘老师

哈佛HBS访问学者

兰州（华东）MBA   教学负责人

曾任ABB公司、索尼、紫江集团、万香集团管理顾问

湖南校友总会理事

上海市企业家协会理事

内训服务企业包括

上汽集团、通用汽车、通用电气、东风集团、ABB、施耐德、工商银行（上海）、捷安特、住化电子、简一磁砖、东方航空、英格索兰、神龙汽车（武汉）、日东电工等企业提供专业化企业内部培训，旨在解决企业所面临实际问题及挑战。曾在德国莱比锡商进修期间考察过奔驰、宝马、西门子、亚马逊等公司。曾三次实地前往美国西点军校开展领导力调研、学习与交流等。长期深入财富500强企业、国有及民营企业、科创型企业、汽车产业上下游企业等。

著作

主讲课程                                

《西点领导力》---领导力教练7步法（Leadership Coach）（2天）

课程对象

针对企业中高层管理者，开展小规模精品企业内训

授课方式

授课方式：讲授+ 案例研讨 +角色扮演 +课堂分享+ 老师点评

企业内训课程现场

捷安特（昆山）公司企业内训                     人瑞集团企业内训

住化电子（无锡）企业内训                   中国通信服务重庆公司内训

上海交大EMBA总裁班培训                 中国工商银行（上海分行）企业内训

扬子空调（安徽）公司企业内训             玛吉斯轮胎（苏州）公司企业内训