领导力教练7步法   

       ---效益

【课程大纲】

Step1：洞察团队的境况

Step2：人才开发

Step3：如何得团队的信任

Step4：如何激励团队

Step5：引导的“杖”

Step6：纠正“竿”

Step7：牧者的心

【方光华老师】

* 领导力开发教练，长期致力于中美合作企业领导力研究与工作。

* 曾任兰州（上海）MBA项目主任，10年中文MBA及4年MBA教育工作背景，具有良好的背景和资源。

* 为众多跨国企业做过咨询培训，注重课程现场解决实际问题，重视课后实践与跟进，促进培训成果转化，收到良好。

* 著有《六维领导力》、《九型人格与领导力》、《西点领导力》等出版物。

【适用对象】   优质企业团队训练或高校MBA课程

【培训案例】

服务上汽集团、东风集团、通用汽车、住友化工、三菱重工、东风本田、中国南车、一汽大众、中国石油、中国石化、海尔、海信电子、华润集团、联想集团、松下电工、SEW（天津）传动、舍弗勒集团、博世集团、西门子电器、紫江集团、美的电器、玛吉斯轮胎、神龙汽车、中国重汽、江铃汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、中国核电集团、中兴通讯、罗氏制药、强生药业、捷安特（昆山）、施耐德电器、GE低压电器厂、禾欣股份、扬子空调等上百家企业提供过企业内训及指导，长期深入各类企业展开调研及指导。专业服务于汽车、汽车零部件、机械制造、新能源、新材料、现代服务等领域企业。