项目经理、产品经理、营销经理
  商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)
  对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者
  对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者

  坚强师资阵容：授课老师皆为国外名校毕业并担任业界高阶主管；同时拥有完整知识与丰富业界经验。课程中将现身说法，以案例来说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥项目之商业分析与需求分析全貌。
  深圳才聚首席顾问谢志杰(PMI国际项目管理协会RCP全球委员)实际参与创新产品开发的完整生命周期，并亲自带领跨国团队从事千万美金规模的项目，将现身说法，以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥商业分析全貌；让你既见树又见林。
  多元上课方式：课程中将结合讲师讲授、经验分享、实务案例分析、小组讨论等多种培训方式搭配，以增进学习的成效。
  模拟考题解说：提供学员500题PMI-PBA®模拟考题，除可供学员自行练习外，讲师亦将于各单元结束时针对常考题型进行讲解，协助学员了解考题型态及答题思维。
  汇整书目精华：由于PMI-PBA®并没有一本专门的教科书，而是集合众多参考书目的内容，要自行准备难度非常高。本课程将汇整书籍的精华，让学员不用读完每本原文书，即可掌握考试的重点，并涵盖商业分析与需求分析的相关知识。
  中英对照教材：由于PMI-PBA®参考书目全为英文，对有意愿学习但英文较弱的学员是一大挑战，故本课程特别设计出中英文对照的上课教材，大幅节省学员自行摸索的时间，以便用最快速度进入状况并吸取知识。
  协助报名考试：课程中将说明报名PMI-PBA考试的流程、如何针对考试内容进行准备，以及应考技巧等，协助学员顺利通过考试。
  课程免费重听：参与本课程的学员，在通过考试前可免费重听同版本的课程。

  项目管理指的是在项目过程中，如何运用各种知识、技能与工具来达成项目需求，而商业分析（Business Analysis）指的则是如何与利害关系人共同定义组织的需求、得到适合的解决方案，以确认项目的产出符合期望的目标。根据PMI于2014年的研究显示，拙劣的需求（Requirement）管理是导致项目失败的主要原因，而商业分析是定义企业需求的关键技术，因此项目团队中是否拥有具备商业分析及需求管理专业技能的成员，也就严重影响项目的成功机率。
  目前全球已有七十万多人取得PMP项目管理师认证，但即使项目顺利完成，也未必能对组织带来实质的效益，原因就在于在项目开始前及进行过程中，没有将商业分析纳入考虑，导致项目的目标不一定能符合企业的实际需求，即使将项目完成，对组织的贡献仍然相当有限，也因此若只具备将项目做好（项目管理）的技能仍然是不够，还需具备知道应该做什么项目（商业分析）的能力，才能达成事半功倍的效果。
  所谓的商业分析，就是在项目开始前，必须先了解公司现在是如何运作、未来期待达到的目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析把需求细分成商务需求、利害关系人需求、解决方案需求及转变需求，而商业分析的前期主要产出物则为商业论证(Business Case)，此为公司启动项目的必备要素，而具备商业分析专业能力者，则被称为商业分析师(Business Analyst，BA)。
  商业分析师的职务目前正以惊人的速度成长中，他能提供有效率的专业分析及建议，以协助企业降低选择错误项目所带来的风险。当越来越多的大型企业及国际化公司，都引进商业分析方法并顺利导入到商业活动及项目上，商业分析领域专业人才的需求也逐步攀升。