《有效执行力——没有执行力就没有竞争力》
——以结果为导向的执行力
（1天）
（2025年6月22日，3800元/人）
课程对象：
课程目标：
- 洞穿执行力的执行危机；
- 解密执行力：如何完成战略任务；
- 领略执行力：核心流程；
- 高层执行力：如何迫使员工进化；
- 中层执行力：责任使人进步；
课程背景：
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，较后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的有效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
课程大纲：
- 执行是一种意识；
- 执行是一种科学；
- 执行是一种意志；
- 执行是一种文化；
较好部分 执行力危机
——企业是否缺乏执行力
- 传统文化对执行力的影响
- “情、理、法”还是“法、理、情”
- 长期形成的“人治文化”
- 具有民族特殊的“面子文化”
- 企业内部缺乏的科学执行体系
- 权责缺乏
- 制度不合理
- 缺乏配套的执行体系
- 官僚主义根深蒂固的影响
- 执行力解密
- 洞穿执行力——意识、科学、意志、文化
- *企业的执行力
- 失败企业的执行力警示
- 领略执行力
- 执行力的核心流程
- 在战略与运营之间建立联系的人员流程
- 将人员与运营结合起来的战略流程
- 在战略与人员之间建立联系的运营流程
第二部分 执行力在高层
——让员工进化
- 高层执行力的沟通艺术
- 高层执行力强的人格特质
- 高层所必备的心态
- 沟通也是生产力
- 选择自己的管理方式
- 高层执行的创新变革
- 提高执行，从备忘录开始
- 学习力——没有学习力，就没有力
- 创新力可以拓展执行力
- 提升下属执行力
- 激发员工内在的潜力
- 掌握较佳的工作分配因素
- 权责利对等
第三部分 中层执行力
——责任使人进步
- 中层执行力的模式
- 执行力的驱动系统
- 执行者的职责系统
- 执行效果的检查系统
- 执行结果的考核系统
- 提升中层执行力的方法
- 提高工作效率
- 突破工作障碍的技巧
- 把一切事情做得尽可能完美
- 及时行动，决不拖延
- 提高中层的用人与激励艺术
- 因人而异、量才适用
- 有理、有力、有结的成功激励
- 责任激发员工的工作热情
- 让员工“快乐工作”
第四部分 优秀的企业文化
——是有效执行力企业发展的较高境界
- 企业竞争的三大境界
- 执行是企业文化的内容
- 文化是执行的平台
- 执行是一种制度与文化
- 执行文化以价值为核心
上课地址：1）银波大酒店<天潼路135号、吴淞路80号>
2）长城饭店<眉州路272号>
联系人：王先生、吕女士
