管理蔡林老师《情境领导培训课程》
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评价:5分
开课时间:2014-9-20
管理蔡林老师《情境领导培训课程》
私人助理李冰
课程介绍
本课程是美国领导力中心的版权课程。这是一门新颖的管理技能课程。
本课程在行了四十年,已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。五百强都将这门课程作为主管管理技能及其领导力的必修课。蔡老师的多年教学经验,使得这门课程更加适应中国学员的需求。他讲授的情境领导不仅是介绍领导力模型,更重要的传授怎样将它应用到管理过程中去!
课程大纲:
单元:如何影响部属的绩效
1、领导与管理的区别?
2、影响力产生的原因?
3、实施影响力的方式与过程?
4、如何搭建工作平台?
5、职位、工作、活动如何细分?
6、演练:获奖后你会做什么?
第二单元:员工状态的评估标准
1、准备度??工作能力与意愿的分析
2、员工状态的定义与分类
3、员工状态之动态关系
4、员工状态的评估方法及工具
5、员工状态的分析
6、案例分析:它处在什么状态?
第三单元:的应有行为
1、领导模式理论??情境理论
2、工作行为与关系行为的分析
3、领导风格分析
4、领导风格与被状态的对应分析
5、领导风格的录像分析
6、7种实施领导的权利基础
7、权力基础与相对应的领导风格分析
8、实施领导的三个步骤
9、案例分析:你该用何种方式领导你的部属?
更新时间:2024-03-28 11:01:52