[宁波ISO9001内审员管理原则]，[宁波ISO9001内审员质量方针]

【宁波ISO9001内审员管理原则】，【宁波ISO9001内审员质量方针】    

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八项质量管理原则

我们依存于顾客，体系的目的是达到顾客满意，以获得效益。

质量管理是一把手工程，宗旨和方向从上往下传达和贯彻

质量是全员的事情，人人都是质量管理的主角

过程是输入转化成输出，以及之中有效配置资源，得到产出的活动

系统是管理相互关联的过程，以提率

充分理解和运用戴明环（PDCA），保持改进

数据和信息的分析是提供决策的基础，靠事实说话、靠数据说话

强调与供应商的合作共，不能只讲控制

如果你不是内审员或专体系人员，那么不妨这样去了解体系

高管理者的；

策划的体系，了解质量管理体系文件结构；

岗位的质量控制（4M1E:人、机、料、法、环）；

持续改进才是体系的精髓！

质量方针和目标

质量方针是公司对质量的，在质量方面的关注焦点

? 诚信为本，顾客至上，合力管理，精工纺造；保国内，争先进，创员工共进，造美好生活

质量目标（中长期、年度、短期的）是公司质量发展上追求的目的地

? 产品一等品率稳定在96，顾客满意度95，顾客投诉及时解决率

? 公司的质量目标可以分解到相关部门去，形成部门的质量目标