苏州生产管理培训多少钱苏州中卫企业管公司创建十多年来，已为上千家企业提供了各类管理咨询服务，其中不乏许多的大型企业，如可口可乐饮料、飞利浦亚明、日立半导体、三星电子、伯灵顿物流、普利斯通、住友电工、光洋、浦项制铁、欧莱雅、大同电子、统一企业、罗普司金、上海银行科技部、宝钢集团申井钢材等等。
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【课程名称】柔性生产和计划排程(精细化管理)
【课程价格】2200元/人
【开课时间】常年循环开班.苏州
【两天课程】 旨在介绍企业的创新思路、方法，帮助企业生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。通过培训我们为您解决如下问题:无法及时交货烦恼、现场抱怨物料配套不合理、紧急订单应对、需求波动日益严重时候的应对、小批量大批次的应对方法。
【参加人员】
企业生产管理人员、物料管理人员、采购人员、销售人员、生产部人员、物流管理人员等
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。
【课程内容】
篇 原理
一 PMC的绩效指标与组织架构
n PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反
而越差原因分析
l 有效产出—有没有多卖出产品？
l 降低库存—有没有减少库存？
l 减少营运费用—有没有因此裁减人员？
l pmc的组织架构
l 和生产部的关系
l 和采购部的关系
l 和市场部的关系
n PMC的基本职责
l 生产计划
l 进度控制
l 生产能力计划
二 紧急订单问题分析
n 紧急订单的本质
l 紧急调整生产顺序治标不治本
l 压缩生产、采购周期是的改善方向
l 必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
n 影响交货期的因素分析
l 生产能力
l 订单量
l 周转库存数量、原材料库存数量
l 采购周期
n 生产方式选择——日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
l 生产周期短的生产方式
l 周转库存小的生产方式
三 齐套问题分析
n 齐套问题分析
l 物料为何不齐套？
l 错不在人在方法
l 理想的物流模型
n 齐套问题改善方法
l “一个流”改善
l 生产计划改善
l 进度控制改善
l 接单流程改善
第二篇 小批多种生产计划方法
四 模型实现方法：顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
n 什么是拉动生产
n 拉动生产是如何运作的
n 拉动看板的设定
n 拉动式计划法的适用范围
五 模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法
n 排产同序化
n 排产同期化
n 产能大化
n 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤
l 确认瓶颈的位置
l 针对瓶颈制定生产计划、投料计划
l 物料投放控制
l 过程中控制
l 针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
六 瓶颈产能优化方法
n 计划优化的一般模型
n 计划优化的其他模型
七 物料配送方法
n 配送方法
n 仓储管理
八 计划模式选择流程
n 价值流分析
n 计划模式选择流程
第三篇 产销链管理
九 供应链建设
n 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
n 原料库存管理方法
n 劣势情况下供应商管理
十 需求预测与分销管理
n 市场瓶颈
n 预测模型
n 需求预测体系建立步骤
n 备库分析
学员背景要求：
n 具备基本质量管理体系、以及基本的产品生产过程知识，懂得生产管理、生产排程、采购及物流相关知识，好是企业的生管人员。
培训目标：
n 企业生产管理的能力
n 正确掌握分析问题、解决问题能力
n 企业生产计划及市场应对能力
n 企业在小批量大批次情况下的应对能力
n 学习现场改善的方法，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生
n 建立良好的组织气氛和企业文化
培训方法：
• 实际案例讲解
通过企业中过程控制的实例案例讲解，来说明柔性生产计划几排程的原理、运用步骤、注意事项；
• 小组案例练习
– 通过小组案例练习来对培训内容的了解，掌握、具体要求以及在过程控制中的应用。
• 培训评估：
– 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
• 课堂上积极有意义的提问。
• 知识的探讨和分享
• 积极参与小组练习
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